Instrumente de Evaluare 360° Feedback

 

Cea mai completa colectie de chestionare de evaluare 360° feedback. Instrumentele se concentreaza pe evaluarea persoanelor in functie de rolurile asumate sau cerintele postului. Fiecare dintre cele peste 100 de chestionare de evaluare 360° feedback include competentele esentiale pentru succes. Toate chestionarele pot fi adaptate pentru a corespunde unor caracteristici organizationale specifice. Cifrele dintre paranteze (x/xx) reprezinta numarul de teme – competente evaluate / si numarul de intrebari asociate temelor – competentelor respective.

 

Evaluarile 360° feedback - grupuri de utilizatori si aplicatii

Dezvoltarea carierei – pentru persoane pro-active care doresc sa isi imbunatateasca abilitatile personale si profesionale in scopul avansarii in cariera

• Chestionar pentru dezvoltarea carierei (5/49)
• Diagrama dezvoltarii carierei (8/47)

 

Coach si Mentor – pentru cei a caror responsabilitate este sa ii consilieze pe altii sa isi atinga potentialul maxim sau sa-si descopere nevoile de dezvoltare

• Performante de coaching (3/23)
• Influentarea performantelor (4/22)
• Performante de management (3/22)

 

Consultanti si Traineri – profesionisti responsabili pentru identificarea nevoilor clientilor si furnizarea de solutii care se ridica la inaltimea asteptarilor

• Performante de consultant (3/24)
• Evaluarea competentelor in domeniul resurselor umane (8/71)
• Trainer – performante de facilitator (individual 3/25)

 

Top Executive – factori de decizie la nivelurile de varf ale organizatiei, responsabili pentru strategiile pe termen scurt si lung

• Performantele Consiliului de Administratie (5/23)
• Performantele membrilor Consiliului (1/24)
• Performantele Presedintelui de Consiliu (1/26)
• Performantele Directorului Executiv (11/72)
• Stil de leadership in functii publice (5/74)
• Performante de leadership – nivel senior (4/61)

 

Personal de suport – personal profesional responsabil pentru gestionarea sarcinilor si proiectelor

• Asistenti administrativi (3/26)
• Chestionar de dezvoltare individuala (11/59)
• Performante de marketing (3/26)

 

Lideri – pentru persoane active din posturi de conducere, interesate de dezvoltarea abilitatilor de leadership in organizatii din domeniul de Afaceri si Industrie sau domeniul Educational si Guvernamental

Afaceri si Industrie

• Leadership carismatic (6/44)
• Dezvoltareaperformantelor de leadership (9/64)
• Evaluarea  abilitatilor de leadership (16/96)
• Performante de leadership (6/50)
• Stilul de leadership (3/25)

Educatie si Guvern

• Leadership academic
• Profilul de performanta al administratorului (educatie) (3/13)
• Evaluare de leadership pentru cadre didactice-I (7/63)
• Evaluare de leadership pentru functii publice (5/40)
• Profilul de performanta al profesorului (5/43)

 

Manageri – persoane in posturi de nivel middle-top management care doresc sa isi dezvolte competentele necesare in prezent si in viitor

• Dezvoltarea abilitatilor de management (7/46)
• Performante de management (4/23)
• Chestionar de dezvoltare a abilitatilor manageriale (7/41)
• Gestionarea abilitatilor interpersonale (7/36)
• Evaluarea performantelor in managementul productiei (3/23)
• Evaluarea performantelor in managementul de proiect (4/26)
• Management tehnic (Cercetare si Dezvoltare) (3/26)

 

Dezvoltare de procese si proiecte – chestionare bazate pe procesul Stage-Gate — metoda esentiala de introducere a conceptelor si ideilor pe piata pentru asigurarea succesului optim

• Gate Keeper- Management de proces (3/22)
• Orientare catre client (3/22)
• Orientare catre managerul de proces (5/47)
• Orientare catre echipa (3/23)
• Orientare catre liderul echipei (3/29)
• Orientare tehnica (3/25)

 

Echipa de vanzari – persoane responsabile de vanzari si dezvoltarea afacerilor

• Orientare pe client (8/51)
• Asistenta clienti (3/18)
• Abilitati de negociere (4/44)
• Evaluarea nevoilor de dezvoltare in domeniul vanzarilor (11/66)
• Evaluarea excelentei in domeniul vanzarilor (13/71)
• Performante in domeniul vanzarilor (3/21)
• Abilitati de vanzari-I (4/24)
• Abilitati de vanzari-II (4/23)

 

Directori de vanzari – persoane care coordoneza activitatea agentilor de vanzari si care sunt responsabile pentru performantele filialei sau ale diviziilor din teritoriu

• Performantele directorului de filiala (6/49)
• Performantele managementului de vanzari (8/73)
• Management de vanzari cu amanuntul (13/84)

 

Personal sportiv – pentru antrenori sau membri de echipa sportiva

• Evaluare antrenor (6/40)
• Leadership de antrenor CCi (3/19)
• Evaluare jucator (3/21)
• Evaluare echipa (3/24)

 

Supraveghetori – personal din prima linie cu subordonati directi si care nu detine foarte multa experienta in gestionarea performantelor celorlalti

• Capacitate de supraveghere (6/41)
• Performante de supraveghetor I, II (8/54)

 

Lideri de echipa si membri de echipa – pentru persoane care trebuie sa colaboreze in echipa pentru finalizarea proiectelor

• Leadership echipa - asistenta clienti (5/46)
• Profil de dezvoltare a echipei (12/63)
• Abilitati de echipa (3/22)
• Performante de leadership in echipa (8/50)
• Lucrul in echipa (4/24)

 

Dezvoltare personala – aplicabil persoanelor pro-active de la orice nivel in cadrul organizatiei care sunt interesate de auto-dezvoltare

• Abilitati de comunicare (2/25)
• Solutionarea conflictelor (2/19)
• Preferinte stil de solutionare a conflictelor (5/25)
• Creativitate si inovatie (2/22)
• Dezvoltarea celorlalti (1/21)
• Diversitate (2/20)
• Inteligenta emotionala (5/33)
• Performante de etica si valori (3/19)
• Acumen financiar (individual-1/23)
• Performante intervievare (2/21)
• Lideri care gestioneaza schimbarea (3/25)
• Performante de ascultare (3/23)
• Gestionarea schimbarii (3/19)
• Abilitati de negociere (2/21)
• Abilitati de prezentare (2/21)
• Solutionarea problemelor si luarea deciziilor (2/21)
• Performante de RoleModeling (2/29)
• Stima de sine (3/25)
• Managementul stresului (3/27)
• Performante tehnice (1/17)
• Comunicare prin telefon (3/19)
• Managementul timpului (2/21-2)
• Walking the Talk - comportament profesionist (3/30)
• Lucrul cu diferite culturi (3/22)
• Lucrul cu ceilalti (2/20)
• Performante de scriere (2/22 )

 

Toate chestionarele 360° feedback se pot modifica in evaluari exclusiv individuale, 180° sau 270°.