Profilul Motivatiilor, Valorilor si Preferintelor (MVPI)
Identifica compatibilitatea intre factorii motivatori personali
si cultura organizationala;
indica in ce tipuri de posturi si medii profesionale
o persoana va fi cel mai motivata sa lucreze.
Profilul Motivatiilor, Valorilor si Preferintelor pune in evidenta valorile centrale si ariile de interese ale unei persoane. Aceste informatii sunt deosebit de utile pentru determinarea tipului de mediu organizational in care o persoana va avea cele mai bune performante, precum si tipul cel mai probabil de cultura organizationala pe care un lider o va crea.
Evaluarea MVPI este utila pentru a pune in lumina ariile de compatibilitate si conflict intre membrii unei echipe.
Cele zece tipologii de valori centrale surprinse de evaluarea MVPI fac parte din identitatea personala. Valorile unei persoane influenteaza alegerile pe care aceasta le face in relatie cu jobul si cariera profesionala. In general persoanele au tendinta sa fie apropiate de cei cu care impartasesc valori comune si prefera mediile de lucru care le sustin valorile.
Evaluarea MVPI pe scurt
- Furnizeaza o taxonomie a valorilor adaptata mediului de business
- Evidentiaza compatibilitatea intre valorile unei persoane si cultura unei organizatii
- Utila pentru prognoza succesului ocupational si a satisfactiei cu postul
- Folosita in scopuri de selectie si dezvoltare
- Dezvoltata exclusiv pornind de la cercetari care au implicat persoane adulte active profesional
- Validata in peste 100 de organizatii din lumea intreaga
- Fara continut invaziv sau intruziv
- Fara impact advers
- Disponibila pe Internet 24 ore din 24, in peste 30 de limbi
Modele de rapoarte MVPI
Leadership Values Report (MVPI)
Raportul are la bază rezultatele obţinute la Profilul de Valori, Motivatii si Preferinte (MVPI) şi conţine în peste 14 pagini informaţii despre valorile centrale ale unei persoane. Pentru fiecare din cele 10 dimensiuni analizate sunt prezentate implicaţiile asupra stilului de leadership, implicaţiile asupra organizaţiei şi compatibilitatea cu mediul organizaţional.
detalii si model de raport ›››
Compass Report (MVPI)
Raportul conţine o prezentare a celor 10 tipuri de motivaţii şi valori analizate, interpretarea acestora în raport cu cariera şi relaţiile interpersonale precum şi graficul profilului personal de valori.
detalii si model de raport ›››
Interpret Report (MVPI)
Raportul prezintă rezultatele evaluării MVPI în format grafic şi oferă interpretarea relevanţei rezultatelor din perspectivă organizaţională. Raportul descrie rezultatele obţinute la fiecare scală şi modul în care acestea au impact asupra interacţiunilor de zi cu zi.
detalii si model de raport ›››
Coaching Report (HPI-HDS-MVPI)
Raportul de Coaching este un instrument de planificare a dezvoltării. Integrează informaţiile din cele 3 rapoarte ale seriei LEAD (Potential, Challenge, Values) într-un proces de planificare în cinci paşi. Prin încheierea acestui proces, o persoană creează un plan destinat să favorizeze dezvoltarea din punct de vedere profesional.
detalii si model de raport ›››
Summary Report (HPI-HDS-MVPI)
Acest raport oferă o privire de ansamblu asupra punctelor forte, provocărilor şi valorilor unui candidat. Raportul integrează rezultatele din evaluările HPI, HDS şi MVPI cu scopul de a prezenta o imagine a valorilor şi a eficienţei relaţionale în raport cu aspiraţiile în carieră.
detalii si model de raport ›››
High Potential Report (HPI-HDS-MVPI)
Raportul furnizează informaţii de calitate corelate cu competenţe organizaţionale, necesare în procese de selecţie şi on-boarding, precum şi în dezvoltarea angajaţilor. Este o soluţie rentabilă şi uşor de implementat folosită pentru identificarea persoanelor cu potenţial ridicat.
detalii si model de raport ›››
Graph Report (MVPI)
Raportul conţine pe 2 pagini reprezentarea grafică a rezultatelor pentru dimensiunile analizate de evaluarea MVPI si definiţiile acestora.
detalii si model de raport ›››
