021 310 54 57
consulting@hart.ro

Managementul Talentelor

Economia zilelor noastre se afla intr-o paradigma dinamica atat din perspectiva oamenilor, cat si a organizatiilor. Ultimii ani de schimbari si turbulente economice au pus in lumina si mai mult dictonul romanesc «omul sfinteste locul». Talentele reprezinta elementul cheie in profitabilitatea si durabilitatea unui business. Fie ca este vorba de pozitii de entry level, de middle sau top management, fie ca este vorba de posturi inalt specializate sau mai putin specializate, managementul talentelor este un proces critic in orice organizatie.

Managementul talentelor incepe cu un proces de selectie robust si masurabil care sa raspunda nevoii de achizitie de talente in acord cu strategia de business. Continua cu identificarea si antrenarea talentelor din organizatie, gestionarea adecvata a carierelor si, nu in ultimul rand, cu identificarea si pregatirea pepinierei de lideri si a succesorilor, pentru a raspunde nevoilor organizatiei pe termen scurt, mediu si lung.

Managementul talentelor, ca proces, presupune existenta la nivel de companie a unei grile de identificare a performerilor de calibru si a celor sub standarde, de recunoastere a punctelor forte si a ariilor de imbunatatit in contextul rolului fiecarui membru al echipei. Este necesara identificarea actiunilor specifice care sa se adreseze celor cu performante sub standarde si celor din pepiniera de talente pentru a dezvolta ce si unde este necesar.

Instrumentele Hogan Assessments si interventiile organizationale realizate de consultantii HART acopera toata plaja proceselor de managementul talentelor, de la screening si selectie, on boarding, la identificarea si antrenarea talentelor, gasirea si dezvoltarea persoanelor potrivite pentru pozitii de management.

Procesele de selectie si dezvoltare de talente bine definite si corect articulate aduc plus valoare masurabila si au un impact financiar important in organizatii. Managementul talentelor privit din perspectiva rezultatelor se traduce prin: scaderea fluctuatiei de personal, ameliorarea reputatiei companiei, cresterea vanzarilor, imbunatatirea leadership-ului si crearea unei culturi puternice orientate spre performanta. Toate acestea se pot obtine prin selectia, pastrarea, antrenarea si promovarea talentelor. Instrumentele Hogan Assessments prezic performanta si potrivirea cu cerintele postului si cultura companiei si ofera directii concrete, pragmatice de dezvoltare, oferind ajutor in programele de management al talentelor.

 

Angajatii cu potential ridicat au un rol important in succesul si sustenabilitatea echipelor si organizatiilor.

Inainte ca organizatiile sa identifice si sa dezvolte angajatii cu potential inalt, este necesar sa defineasca potentialul intr-o maniera aplicabila in toate departamentele. In incercarea de a realiza acest lucru, multe companii ajung la un concept complex al potentialului care nu ajuta pe nimeni.

Raportul Hogan High Potential masoara atributele individuale care prezic succesul in leadership.

Potentialul inalt reprezinta abilitatea de a creste si de a indruma echipe care se dezvolta constant. Ca lideri mondiali in evaluarea personalitatii, am condus zeci de ani cercetari asupra personalitatii, valorilor si performantei pentru a sprijini clientii in identificarea si dezvoltarea viitorilor lideri.

Competitia pentru talente este acerba si viitorul organizatiilor depinde de identificarea, mentinerea si dezvoltarea acestor lideri. Raportul Hogan High Potential se bazeaza pe o evaluare riguroasa si reprezinta un punct de pornire al acestui proces. Raportul identifica si rezolva decalajul de competente intre ceea ce organizatia dumneavoastra necesita intr-un lider si ceea ce se afla in disponibilul dumneavoastra de talente.

descarca model de raport

 

Pentru mai multe detalii legate de managementul talentelor in strategia de business, va invitam sa ne contactati.

Testimoniale
Roxana Tronaru, BRD - Groupe Societe Generale
Am lucrat cu echipa de la Hart Consulting pentru dezvoltarea unor exercitii de tip joc de rol - parte integranta din Centrele de Evaluare din cadrul BRD GSG. Consultantii au fost inca de la inceput foarte receptivi la nevoile noastre, am construit impreuna structura proiectului si am comunicat eficient pe tot parcursul acestuia. In cadrul sesiunilor de follow-up, specialistii de la Hart au
Daniela Dochita, Raiffeisen Banca pentru Locuinte
Cursul are un obiectiv pe care majoritatea participantilor l-au descoperit, cu uimirea si incantarea pe care ti-o ofera regasirea propriului sine intr-o lumina noua. Mai concret, schimbarea perspectivei si abilitatea de a vedea o situatie dintr-un alt unghi. Acest lucru te ajuta sa devii un manager mai eficient in relatia cu colegii si subordonatii, sa-ti valorizezi mai bine echipa, acordand
Romanita Chirca, Grampet
Va multumesc sincer pentru acest "dus rece".  In mod concret, atelierele voastre mi-au amintit ca puterea si linistea izvorasc din lucrurile simple. Mi-am identificat nevoile si deja le tratez cu respect. Am inceput sa adresez ceea ce ma face vulnerabila astfel incat sa ajung sa functionez in integritate. Comunicarea asertiva prin dialog si/sau confruntare sunt esentiale. Este nevoie
© 2012 Hart Consulting. Termeni si conditii | Sitemap
by Craft Interactive
Tu socializezi cu Hart?
Facebook Hart Consulting Twitter Hart Consulting LinkedIn Hart Consulting YouTube Hart Consulting