021 310 54 57
consulting@hart.ro

Managementul Talentelor

Economia zilelor noastre se afla intr-o paradigma dinamica atat din perspectiva oamenilor, cat si a organizatiilor. Ultimii ani de schimbari si turbulente economice au pus in lumina si mai mult dictonul romanesc «omul sfinteste locul». Talentele reprezinta elementul cheie in profitabilitatea si durabilitatea unui business. Fie ca este vorba de pozitii de entry level, de middle sau top management, fie ca este vorba de posturi inalt specializate sau mai putin specializate, managementul talentelor este un proces critic in orice organizatie.

Managementul talentelor incepe cu un proces de selectie robust si masurabil care sa raspunda nevoii de achizitie de talente in acord cu strategia de business. Continua cu identificarea si antrenarea talentelor din organizatie, gestionarea adecvata a carierelor si, nu in ultimul rand, cu identificarea si pregatirea pepinierei de lideri si a succesorilor, pentru a raspunde nevoilor organizatiei pe termen scurt, mediu si lung.

Managementul talentelor, ca proces, presupune existenta la nivel de companie a unei grile de identificare a performerilor de calibru si a celor sub standarde, de recunoastere a punctelor forte si a ariilor de imbunatatit in contextul rolului fiecarui membru al echipei. Este necesara identificarea actiunilor specifice care sa se adreseze celor cu performante sub standarde si celor din pepiniera de talente pentru a dezvolta ce si unde este necesar.

Instrumentele Hogan Assessments si interventiile organizationale realizate de consultantii HART acopera toata plaja proceselor de managementul talentelor, de la screening si selectie, on boarding, la identificarea si antrenarea talentelor, gasirea si dezvoltarea persoanelor potrivite pentru pozitii de management.

Procesele de selectie si dezvoltare de talente bine definite si corect articulate aduc plus valoare masurabila si au un impact financiar important in organizatii. Managementul talentelor privit din perspectiva rezultatelor se traduce prin: scaderea fluctuatiei de personal, ameliorarea reputatiei companiei, cresterea vanzarilor, imbunatatirea leadership-ului si crearea unei culturi puternice orientate spre performanta. Toate acestea se pot obtine prin selectia, pastrarea, antrenarea si promovarea talentelor. Instrumentele Hogan Assessments prezic performanta si potrivirea cu cerintele postului si cultura companiei si ofera directii concrete, pragmatice de dezvoltare, oferind ajutor in programele de management al talentelor.

 

Angajatii cu potential ridicat au un rol important in succesul si sustenabilitatea echipelor si organizatiilor.

Inainte ca organizatiile sa identifice si sa dezvolte angajatii cu potential inalt, este necesar sa defineasca potentialul intr-o maniera aplicabila in toate departamentele. In incercarea de a realiza acest lucru, multe companii ajung la un concept complex al potentialului care nu ajuta pe nimeni.

Raportul Hogan High Potential masoara atributele individuale care prezic succesul in leadership.

Potentialul inalt reprezinta abilitatea de a creste si de a indruma echipe care se dezvolta constant. Ca lideri mondiali in evaluarea personalitatii, am condus zeci de ani cercetari asupra personalitatii, valorilor si performantei pentru a sprijini clientii in identificarea si dezvoltarea viitorilor lideri.

Competitia pentru talente este acerba si viitorul organizatiilor depinde de identificarea, mentinerea si dezvoltarea acestor lideri. Raportul Hogan High Potential se bazeaza pe o evaluare riguroasa si reprezinta un punct de pornire al acestui proces. Raportul identifica si rezolva decalajul de competente intre ceea ce organizatia dumneavoastra necesita intr-un lider si ceea ce se afla in disponibilul dumneavoastra de talente.

descarca model de raport

 

Pentru mai multe detalii legate de managementul talentelor in strategia de business, va invitam sa ne contactati.

Testimoniale
Marian Ciuca, Prutul
Competenta, solicitudine, dar mai ales flexibilitate si, nu in ultimul rand, confidentialitate, instrumente de clasa si costuri cat mai aproape de realitatile pietii din 2009. Acestea sunt lucrurile pe care le-am cautat atunci cand am ales sa apelam la serviciile companiei HART pentru derularea celor 2 centre de evaluare a competentelor manageriale pe care compania noastra le-a desfasurat in
Marius Dobre, Online Project Manager, Revista Cariere
Cursul Coaching Skills for Managers te ajuta sa vezi businessul si performanta dintr-o noua perspectiva. Te ajuta sa te dai cu un pas in spate si sa vezi imaginea de ansamblu, sa intelegi ca, desi e greu sa lasi fraiele din mana, pe termen lung, rezultatele iti vor dovedi ca ai facut alegerea corecta. Marius Dobre, Online Project Manager, Revista Cariere
Alina Sincan, Danfoss District Heating
As dori sa o recomand pe d-na Rodica Obancea alaturi de care am lucrat pe parcursul anului trecut, mai intai in calitate de coach personal, iar in ultimele doua luni, in calitate de coach pentru echipa mea de management. Am inceput sa lucram impreuna cu 3 luni inainte de a prelua noua mea pozitie de management si, la finalul perioadei de lucru, am reusit astfel sa ating toate obiectivele
Tu socializezi cu Hart?
Facebook Hart Consulting Twitter Hart Consulting LinkedIn Hart Consulting YouTube Hart Consulting