021 310 54 57
consulting@hart.ro

Program de dezvoltare pentru noii manageri

Ipoteze despre acest program

  • Daca sunteti un manager promovat in acest rol pentru prima oara sau daca coordonati o astfel de persoana, stiti ca responsabilitatea unei echipe reprezinta o provocare.
  • Conceput pentru a obtine rezultate mai bune si mai multa eficienta inca din timpul perioadei de tranzitie si pentru a o gestiona si a o depasi cat mai rapid.
  • Pe baza modelului bine cunoscut, stabilit de Bruce Tuckman, al dezvoltarii pe etape a echipei (forming, storming, norming, performing), perioada dintre “forming” si “performing” este un moment dur atat pentru organizatie, cat si pentru noul manager.
  • Folosind acest program, veti putea sari peste etapele intermediare si veti putea ajunge direct la etapa “performing”. Veti putea obtine rezultate dorite mai usor, rezultate pe care, in alte conditii, le-ati obtine numai dupa luni de activitate.

Avantaje:

  • Obtineti informatii importante despre propria persoana, despre echipa si valorile acesteia
  • Descoperiti cum puteti obtine cooperarea din partea membrilor echipei, aflati rolurile psihologice si modul in care pot reactiona membrii echipei in conditii de presiune
  • Evitati problemele care va pot sabota performanta
  • Ajutati membrii echipei sa devina angajati performanti si sa ramana motivati
  • Obtineti rezultate concrete, pozitive, imediat.

Cui se adreseaza acest program?

  • Managerilor nou promovati
  • Managerilor existenti (aflati in functie de mai putin de doi ani), care nu au beneficiat niciodata de un astfel de program

Pasii programului

Pasul 1: Completarea profilelor individuale din suita Hogan Assessments

Pasul 2: Generarea de Rapoarte

a)      Pentru Manager

b)      Raport de echipa

Cele cinci sectiuni, care arata cum pot afecta caracteristicile fiecarui membru performanta intregii echipe:

  • Rolurile in echipa
  • Factorii deraianti ai echipei
  • Cultura echipei
  • Profilele individuale
  • Perspectivele individuale

Raportul de echipa - Rolurile in echipa

Raportul de echipa Hogan identifica cinci roluri psihologice in jurul carora membrii echipei tind sa se manifeste in mod natural si care sunt necesare pentru functionarea unei echipe inalt performante:

  • Rol pe rezultate
  • Rol pe procese
  • Rol pe relatii
  • Rol pe inovatie
  • Rol pragmatic.

Raportul de echipa - Factorii deraianti ai echipei:

  • Aceasta sectiune identifica trasaturile deraiante ale fiecarui individ care pot impiedica performanta in conditii de presiune sau sunt expuse datorita diferentelor de personalitate.
  • Daca majoritatea membrilor unei echipe au aceleasi tendinte de deraiere, comportamentul se va amplifica si va avea impact asupra performantei echipei.

Raportul de echipa - Cultura echipei

  • Raportul contine o analiza a culturii la nivelul echipei, in privinta valorilor si intereselor, intr-un cuvant a ceea ce este important pentru o echipa.
  • Atunci cand membrii unei echipe impartasesc aceleasi valori, echipa va fi mai unita si mai determinata in atingerea obiectivelor.

Raportul de echipa: Profile si perspective individuale

  • Sectiunea Perspective Individuale ofera o imagine detaliata privind similaritatile fiecarei persoane cu restul membrilor grupului.
  • Sectiunea Profile Individuale ofera un grafic sumar pentru a arata diferentele individuale pentru fiecare scala in parte in termeni de comportament, tendinte disfunctionale si valori.

Pasul 3: Feedback

Feedback individual pentru manager:

  • Revizuirea competentelor-cheie individuale de leadership care au un impact puternic asupra eficientei participantului prin discutarea lor in timpul sesiunilor de feedback 1:1.
  • Faciliteaza auto-costientizarea strategica a punctelor forte si a ariilor de imbunatatire referitoare la competentele cheie de leadership.
  • Discutie pe tema valorilor de baza si a factorilor motivationali personali, care pot sprijini dezvoltarea si cresterea la nivel personal.

Prezentarea raportului de echipa managerului:

  • Revizuirea distributiei rolurilor in interiorul echipei
  • Intelegerea diferentelor individuale dintre membrii echipei
  • Identificarea principalelor domenii de dezvoltare a echipei. Intelegerea culturii echipei raportata la valorile managerului
  • Discutii despre potentialele zone de conflicte si divergente precum si stabilirea strategiilor pentru evitarea acestora
  • Dezvoltarea unui plan de actiune pentru a creste eficienta.

Pasul 4: Workshop cu echipa (Optional)

Rezultatele raportului de echipa pot fi utilizate prin facilitarea unui workshop cu echipa astfel incat toti membrii echipei sa se alinieze, sa inteleaga punctele forte si ariile comune de dezvoltare si valorile comune.

Structura workshopurilor de echipa:

  • Discutii despre obiectivele comune de business ale echipei, cultura dorita si competentele necesare pentru atingerea obiectivelor (exercitiu)
  • Facilitarea auto-constientizarii strategice la nivel de echipa, a punctelor forte si a factorilor de deraiere (prezentare interactiva si exerciții)
  • Discutarea rezultatelor evaluarii echipei (puncte forte, bariere si oportunitati)  in raport cu obiectivele echipei si provocarile din perioada urmatoare
  • Incurajarea unei bune comunicari in cadrul echipei si a cunoasterii interpersonale (exercitiu)
  • Crearea unui plan de actiune al echipei (exercitiu)

Pasul 5 (Optional): Sesiuni de coaching

Recomandam continuarea procesului de dezvoltare acompaniat de un coach profesionist in sedinte de coaching de echipa.

Reteaua de coaching HART este una independenta, formata din profesionisti in industria de dezvoltare a leadershipului. Profesionistii din reteaua noastra combina experienta de business cu cea in dezvoltarea leadershipului organizational, integrand competente de coaching profesionale certificate de International Coach Federation cu solutiile de evaluare Hogan Assessments.  

In sesiunile de coaching de echipa, coach-ii nostri acompaniaza sedintele echipei pentru a creste cooperarea, responsabilizarea, nivelul de constientizare a tiparelor de lucru create, dar si pentru a-i ajuta sa inainteze catre obiectivul comun. Implementarea proceselor delegative  ajuta echipa sa colaboreze si faciliteaza dezvoltarea organica a echipei de la etapa de forming la cea de performing.

Livrabile

  • Rapoarte individuale 
  • Raportul de echipa
  • Sesiuni de feedback (manager)
  • Workshop echipa (optional)
  • Sesiuni de coaching (optional)
  • Program de dezvoltare pentru noii manageri - HART Consulting
Testimoniale
Alexandra Crihana, Oracle Romania
Odata cu participarea la cursul de certificare in metodologia de evaluare Hogan, am facut cunostinta cu un instrument complet din punctul de vedere al informatiei furnizate si sigur din punctul de vedere al corectitudinii si validitatii informatiilor obtinute. Este o unealta care te poate sprijini in activitatii diferite: promovare, recrutare, cunoasterea mai buna a echipei, planuri de
Magdalena Vrajitoru, RBS Romania
Am elaborat si desfasurat cu HART Consulting mai multe centre de evaluare si dezvoltare intre anii 2007 si 2008. Obiectivele acestor proiecte au fost: Evaluarea competentelor manageriale pentru angajatii din banci si retail. Selectia pentru avansarea in cariera. HART Consulting utilizeaza diferite exercitii personalizate, adaptate fiecarui profil de competente. HART a efectuat trainingul
Mircea Vlastean, Henkel Romania
Cursul iti deschide perspectiva cunoasterii proprii in sensul in care te provoaca sa faci lucruri noi sau intr-un mod diferit, te invata sa stii sa asculti pentru a-l intelege pe celalalt. Te ajuta sa structurezi etapele de coaching si sa-l provoci pe celalalt sa plece cu un rezultat, dar si cu pasii pe care trebuie sa ii urmeze pentru a-si atinge obiectivul in timpul dorit. Mircea Vlastean,
© 2012 Hart Consulting. Termeni si conditii | Sitemap
by Craft Interactive
Tu socializezi cu Hart?
Facebook Hart Consulting Twitter Hart Consulting LinkedIn Hart Consulting YouTube Hart Consulting