Acest instrument evalueaza abilitatea tehnica/mecanica, precum si intelegerea itemilor fara continut verbal ca reprezentare a unor instrumente tehnice.
Fundament Teoretic
In psihologie, exista o multitudine de termeni care fac referire la constructe precum „tehnic/mecanic”, „intelegere tehnica/practica”, ce sunt utilizate ca termeni echivalenti pentru abilitatea de intelegere tehnico-mecanica. Pauli & Arnold (1972) au limitat definitia la: "Intelegerea tehnica contine urmatoarele abilitati:
Intelegerea si descrierea instrumentelor tehnice ori descrierea si utilitatea acestora
Recunoasterea importantei functionale a partilor componente in cadrul intregului
Intelegerea si descrierea corecta a unor legi fundamentale ale tehnicilor (ex.: efectul parghiei) precum si aplicabilitatea lor in viata de zi cu zi
Conexiunea personala cu probleme tehnice (dorinta sau repulsie)."
MTA acopera primele trei puncte din enumerarea de mai sus.
Scorare
Scorul final reprezinta numarul de itemi rezolvati.
Fidelitate
Fidelitatea in sensul de consistenta interna este data prin validarea modelului Rasch. Au fost calculati urmatorii indicatori ai fidelitatii: split half r=.87, Cronbach’s Alpha r=.84, Guttman’s lambda 3 r=.84.
Validitate
Din moment ce sarcinile din MTA coincid la nivel de continut cu altele din testele de evaluare a abilitatii tehnice/mecanice, a fost investigata validitatea externa a instrumentului. Un criteriu al validitatii externe este dat de studiile realizate pe profesii tehnice care demonstreaza calitatea MTA pentru selectia candidatilor in aceste profesii.
Alina Craciun, Coca-Cola Hart Human Resources Consulting a fost, inca de la prima noastra colaborare, partenerul pe care ne-am putut baza. Se distinge prin profesionalism, pasiune, experienta. Ce a caracterizat Hart in relatia cu noi au fost flexibilitatea de care a dat dovada, rapiditatea cu care ne-a raspuns cererilor si intelegerea profunda a nevoilor noastre. Alina Craciun, Coca-Cola
Magdalena Isan, Solvay Pharma Romania HART Consulting a fost partenerul nostru de incredere in mai multe centre de evaluare elaborate in anul 2008, cu scopul de a selecta candidatii interni pentru promovarea in cariera. Rolul consilierilor HART a fost de a elabora si implementa centrele de evaluare. Exercitiile utilizate de catre HART Consulting au fost adaptate la nevoile noastre organizationale. Rapoartele scrise au fost
Lory Kanceva, BASS Din punctul nostru de vedere, putem spune ca expertiza HART in aceasta arie reprezinta un factor de recomandare, prin profesionalismul si seriozitatea evaluarii candidatilor. In ceea ce priveste organizarea AC-lor, accentul pus de HART este pe o foarte buna si temeinica pregatire a asesorilor, acest lucru reprezentand unul din ingredientele principale in a avea un AC de calitate. Intr-un AC, orice
