+40 726.135.952
consulting@hartconsulting.eu

Raportul Leadership Values (MVPI)

Profilul Valorilor de Leadership identifica valorile si obiectivele unei persoane, precum si activitatile pe care aceasta le prefera. Aceste valori, obiective si activitati sunt parte din identitatea unei persoane. In consecinta, sunt ceea ce o persoana doreste si se straduieste sa obtina. In plus, oamenii prefera sa lucreze cu cei care le impartasesc valorile si sunt mai fericiti atunci cand lucreaza in medii care sunt in concordanta cu acestea. Valorile unei persoane nu pot fi deduse cu usurinta din comportamentul curent, deoarece nu intotdeauna sunt impartasite. 

Cele zece scale ale raportului sunt definite mai jos.

Recunoastere - Dorinta de a fi cunoscut, de a deveni celebru.

Putere - Dorinta de a avea succes, de a se implica in competitii, de a produce impact.

Hedonism - Dorinta de a se distra, de a experimenta emotii, orientarea catre varietate si placere.

Altruism - Dorinta de a-i deservi pe ceilalti, de a imbunatati societatea, de a-i ajuta pe cei defavorizati.

Afiliere - Dorinta de a fi in mod frecvent in contact social.

Traditie - Preocuparea pentru etica, pentru valorile familiale, pentru devotament si responsabilitate.

Securitate - Dorinta de siguranta profesionala si financiara; evitarea riscului.

Comert - Dorinta de succes financiar si cautarea oportunitatilor de afaceri.

Estetica - Preocuparea pentru stil, aspect fizic si moda.

Stiinta - Dorinta de a utiliza date concrete pentru a lua decizii si pentru a rezolva problemele.

Testimoniale
(Mihaela Flamaropol, Raiffeisen Bank)
Folosim in cadrul companiei noastre instrumentele de evaluare Hogan de aproape un an, timp in care le-am utilizat atat pentru colegii nostri propusi spre promovare, cat si pentru candidatii externi pentru pozitii manageriale. S-a stabilit o corelatie intre competentele bancii si scalele instrumentelor de evaluare HPI si HDS, s-a urmarit profilul persoanei evaluate si s-au identificat astfel zonele
(Bayer Team)
Daniela Cosma: Workshop-ul a fost extrem de util, pe ambele dimensiuni: profesional si personal. Fiecare dintre membrii echipei au dat un feedback cinstit si confidential celorlalti, fara niciun fel de tensiuni si intr-un mod constructiv. Din momentul in care s-au intors de la workshop, au existat eforturi evidente facute de fiecare dintre participanti in ceea ce priveste calea de a imbunatati
(Ramon Grigorescu, Siemens)
Eu sunt un psiholog organizational, angajat ca Recruitment & Development Manager in departamentul CP al Siemens Romania si, in ceea ce priveste utilizarea evaluarilor Hogan, pot spune ca am folosit Hogan Assessment Systems din 2008, si anume HPI, HDS, MVPI si integrat sistemul Hogan, ca parte a evaluarii noastre standard inainte de promovare pentru pozitii de top management si specialisti
© 2012 Hart Consulting. Termeni si conditii | Politica date personale | Sitemap
Tu socializezi cu Hart?
Facebook Hart Consulting Twitter Hart Consulting LinkedIn Hart Consulting YouTube Hart Consulting