021 310 54 57
consulting@hart.ro

HoganTEAM

Instrumentele Hogan Assessments sunt avizate de Colegiul Psihologilor din Romania. 

Echipele performante obtin rezultate superioare in business. Insa, din pacate, aceste echipe sunt vulnerabile la tot felul de disfunctii, de la lupta interna la apatie generala. Raportul de echipa Hogan este un profil strategic, dezvoltat cu scopul de a ajuta echipele sa-si atinga potentialul.

Bazat pe modelul Big Five al personalitatii, Raportul de Echipa Hogan ofera informatii privind dinamica unei echipe intr-o maniera unica:

  • Identifica proportia optima de competente, puncte forte si arii de dezvoltat
  • Ofera o intelegere aprofundata a culturii la nivelul echipei
  • Identifica potentiale aspecte ce pot cauza sciziunea unei echipe
  • Descopera preferintele de asociere si disociere.

Raportul de Echipa Hogan identifica cinci roluri psihologice, pe care membrii echipei tind in mod natural sa sa le ocupe:

  • Rezultate
  • Relatii
  • Proces
  • Inovare
  • Pragmatism.

Rol pe rezultate
Persoane care organizeaza activitatea, clarifica rolurile, coordoneaza eforturile si ofera directie pentru ceilalti. Apreciaza sa fie la conducere si fac presiuni pentru atingerea rezultatelor

Rol pe relatii
Persoane care sunt preocupate de moralul celorlalti si de modul in care membrii echipei se inteleg. Ei sunt pozitivi, optimisti, sensibili la sentimentele celorlalti si eficienti in construirea de relatii coezive.

Rol pe procese
Persoane care sunt preocupate de implementare, modul de executare si utilizarea procedurilor si a sistemelor in completarea sarcinilor. Ei sunt de incredere, organizati si constiinciosi cu privire la utilizarea procedurilor.

Rol pe inovatie
Persoane care sesizeaza momentul pentru o schimbare atunci cand echipa are nevoie sa se adapteze la noi conditii si cerinte. Ei vor identifica repede tendinte si modele, adorand rezolvarea de probleme si generarea de solutii creative.

Rol pragmatic
Persoane care evalueaza din punct de vedere practic si direct ideile si propunerile. Ei pledeaza pentru solutii pragmatice, opiniile lor nu sunt influentate de necesitatea de a mentine armonia. Aceste persoane sunt directe si puternic ancorate in realitate.

Deraianti ai echipei

Aceasta sectiune identifica trasaturile deraiante ale fiecarui individ, ce pot impiedica performanta. Daca majoritatea membrilor unei echipe au aceleasi tendinte de deraiere, comportamentul se va amplifica si va avea impact asupra performantei echipei.

Comportamentele accentuate in cadrul echipei determina:

  • Puncte oarbe. Membrii care au un comportament accentuat comun pot sa fie in imposibilitatea de a-si oferi feedback. Simtindu-se confortabil cu trasaturile accentuate respective pot sa nu realizeze consecintele acelor comportamente.
  • Efectul de Multiplicare. Judecatile cu privire la situatii sau persoane care declanseaza manifestarea unor trasaturi exagerate de personalitate pot fi comune in randul membrilor echipei. Membrii unei echipe “Melodramatice” de exemplu, pot sa se distraga reciproc de la activitate,pierzand timp valoros.
  • Raspunsul competitiv. Membrii echipei care impartasesc comportamente exagerate pot sa declanseze o competitie de astfel de comportamente.

Cultura echipei

Raportul contine o analiza a culturii la nivelul echipei, in privinta valorilor si intereselor, intr-un cuvant a ceea ce este important pentru o echipa.
Atunci cand membrii unei echipe impartasesc aceleasi valori, echipa va fi mai unita si mai determinata in atingerea obiectivelor.

Profile si Perspective Individuale

Sectiunea Perspective Individuale ofera o imagine detaliata privind similaritatile fiecarei persoane cu restul membrilor grupului.
Sectiunea Profile Individuale ofera un grafic sumar pentru a arata diferentele individuale pentru fiecare scala in parte in termeni de comportament, tendinte disfuctionale si valori.

Download Model de raport

  • Hogan TEAM - HART ConsultingHogan TEAM - HART ConsultingHogan TEAM - HART ConsultingHogan TEAM - HART Consulting
Testimoniale
Angelica Mogos, ENEL
Un curs (Selection & Interviewing Skills) plin de energie care contine multe informatii utile pentru o buna desfasurare a activitatii de selectie si recrutare. Angelica Mogos, ENEL
Magdalena Vrajitoru, RBS Romania
Am elaborat si desfasurat cu HART Consulting mai multe centre de evaluare si dezvoltare intre anii 2007 si 2008. Obiectivele acestor proiecte au fost: Evaluarea competentelor manageriale pentru angajatii din banci si retail. Selectia pentru avansarea in cariera. HART Consulting utilizeaza diferite exercitii personalizate, adaptate fiecarui profil de competente. HART a efectuat trainingul
Monica Dinca, Acvatot
Multumesc, Rodica, pentru ca am redescoperit cat de minunati sunt oamenii si ca, investind incredere in ei si dandu-le spatiu, iti pot livra rezultate neasteptate. Felicitari HART pentru o sesiune de training profesionista. Monica Dinca, HR Manager Acvatot
Tu socializezi cu Hart?
Facebook Hart Consulting Twitter Hart Consulting LinkedIn Hart Consulting YouTube Hart Consulting