021 310 54 57
consulting@hart.ro

HoganTEAM

Instrumentele Hogan Assessments sunt avizate de Colegiul Psihologilor din Romania. 

Echipele performante obtin rezultate superioare in business. Insa, din pacate, aceste echipe sunt vulnerabile la tot felul de disfunctii, de la lupta interna la apatie generala. Raportul de echipa Hogan este un profil strategic, dezvoltat cu scopul de a ajuta echipele sa-si atinga potentialul.

Bazat pe modelul Big Five al personalitatii, Raportul de Echipa Hogan ofera informatii privind dinamica unei echipe intr-o maniera unica:

  • Identifica proportia optima de competente, puncte forte si arii de dezvoltat
  • Ofera o intelegere aprofundata a culturii la nivelul echipei
  • Identifica potentiale aspecte ce pot cauza sciziunea unei echipe
  • Descopera preferintele de asociere si disociere.

Raportul de Echipa Hogan identifica cinci roluri psihologice, pe care membrii echipei tind in mod natural sa sa le ocupe:

  • Rezultate
  • Relatii
  • Proces
  • Inovare
  • Pragmatism.

Rol pe rezultate
Persoane care organizeaza activitatea, clarifica rolurile, coordoneaza eforturile si ofera directie pentru ceilalti. Apreciaza sa fie la conducere si fac presiuni pentru atingerea rezultatelor

Rol pe relatii
Persoane care sunt preocupate de moralul celorlalti si de modul in care membrii echipei se inteleg. Ei sunt pozitivi, optimisti, sensibili la sentimentele celorlalti si eficienti in construirea de relatii coezive.

Rol pe procese
Persoane care sunt preocupate de implementare, modul de executare si utilizarea procedurilor si a sistemelor in completarea sarcinilor. Ei sunt de incredere, organizati si constiinciosi cu privire la utilizarea procedurilor.

Rol pe inovatie
Persoane care sesizeaza momentul pentru o schimbare atunci cand echipa are nevoie sa se adapteze la noi conditii si cerinte. Ei vor identifica repede tendinte si modele, adorand rezolvarea de probleme si generarea de solutii creative.

Rol pragmatic
Persoane care evalueaza din punct de vedere practic si direct ideile si propunerile. Ei pledeaza pentru solutii pragmatice, opiniile lor nu sunt influentate de necesitatea de a mentine armonia. Aceste persoane sunt directe si puternic ancorate in realitate.

Deraianti ai echipei

Aceasta sectiune identifica trasaturile deraiante ale fiecarui individ, ce pot impiedica performanta. Daca majoritatea membrilor unei echipe au aceleasi tendinte de deraiere, comportamentul se va amplifica si va avea impact asupra performantei echipei.

Comportamentele accentuate in cadrul echipei determina:

  • Puncte oarbe. Membrii care au un comportament accentuat comun pot sa fie in imposibilitatea de a-si oferi feedback. Simtindu-se confortabil cu trasaturile accentuate respective pot sa nu realizeze consecintele acelor comportamente.
  • Efectul de Multiplicare. Judecatile cu privire la situatii sau persoane care declanseaza manifestarea unor trasaturi exagerate de personalitate pot fi comune in randul membrilor echipei. Membrii unei echipe “Melodramatice” de exemplu, pot sa se distraga reciproc de la activitate,pierzand timp valoros.
  • Raspunsul competitiv. Membrii echipei care impartasesc comportamente exagerate pot sa declanseze o competitie de astfel de comportamente.

Cultura echipei

Raportul contine o analiza a culturii la nivelul echipei, in privinta valorilor si intereselor, intr-un cuvant a ceea ce este important pentru o echipa.
Atunci cand membrii unei echipe impartasesc aceleasi valori, echipa va fi mai unita si mai determinata in atingerea obiectivelor.

Profile si Perspective Individuale

Sectiunea Perspective Individuale ofera o imagine detaliata privind similaritatile fiecarei persoane cu restul membrilor grupului.
Sectiunea Profile Individuale ofera un grafic sumar pentru a arata diferentele individuale pentru fiecare scala in parte in termeni de comportament, tendinte disfuctionale si valori.

Download Model de raport

  • Hogan TEAM - HART ConsultingHogan TEAM - HART ConsultingHogan TEAM - HART ConsultingHogan TEAM - HART Consulting
Testimoniale
Daniela Dochita, Raiffeisen Banca pentru Locuinte
Cursul are un obiectiv pe care majoritatea participantilor l-au descoperit, cu uimirea si incantarea pe care ti-o ofera regasirea propriului sine intr-o lumina noua. Mai concret, schimbarea perspectivei si abilitatea de a vedea o situatie dintr-un alt unghi. Acest lucru te ajuta sa devii un manager mai eficient in relatia cu colegii si subordonatii, sa-ti valorizezi mai bine echipa, acordand
Dr. Carmina Smith, Ewopharma AG Romania
O pot recomanda fara rezerve pe d-na Rodica Obancea ca pe un coach extrem de competent si valoros. Am fost impresionata de entuziasmul si dedicarea de care a dat dovada Rodica, precum si de calitatea muncii ei. Programul de coaching m-a ajutat pe mine si echipa mea sa obtinem impreuna rezultate superioare. Dr. Carmina Smith, Country Manager Ewopharma AG Romania
Angelica Mogos, ENEL
Un curs (Selection & Interviewing Skills) plin de energie care contine multe informatii utile pentru o buna desfasurare a activitatii de selectie si recrutare. Angelica Mogos, ENEL
© 2012 Hart Consulting. Termeni si conditii | Sitemap
by Craft Interactive
Tu socializezi cu Hart?
Facebook Hart Consulting Twitter Hart Consulting LinkedIn Hart Consulting YouTube Hart Consulting