021 310 54 57
consulting@hart.ro

Leadership Versatility Index

Este un instrument de tip 360 feedback dedicat managerilor de top, unic prin modelul de leadership propus, cu un puternic impact in constientizarea punctelor forte folosite in exces si a deficientelor, contribuind la dezvoltarea competentelor de leadership.

Modelul accentuarii punctelor forte a fost, multa vreme, utilizat in organizatii ca principalul motor pentru cresterea performantei individuale. Din pacate, insa, concentrarea numai pe dezvoltarea unui punct forte si ignorarea elementelor mai putin pozitive nu face decat sa ofere o imagine incompleta asupra liderului.

Conceptul de versatilitate

Se refera la folosirea unui spectru larg de modele comportamentale, abilitatea de a utiliza in mod natural abordari complementare. Studii recente arata ca versatilitatea determina 50% din ceea ce diferentiaza  liderii de succes de cei mai putin apreciati.

Versatilitatea ca abilitate este corelata cu:

  • Satisfactia la locul de munca a subordonatilor, angajamentul, implicarea si sentimentul de incredere
  • Moralul echipei, angajamentul, coeziunea (in executarea strategiei)
  • Diversitatea metodelor si proceselor de business
  • Productivitatea echipelor si a diviziilor operationale
  • Eficienta leadershipului.

Beneficiile folosirii LVI:

  • Constientizarea dezechilibrelor la nivel de competente 
  • Feedback obiectiv
  • Depasirea ideilor preconcepute
  • Controlarea punctelor forte in exces
  • Intelegerea si depasirea limitarilor.

Ce diferentiaza LVI de alte instrumente de tip 360 feedback?

  • Scala de evaluare
  • Modelul de leadership
  • Studiile stiintifice (model normativ)
  • Modelul de dezvoltare propus
  • Instrumentele pentru urmarirea progresului.

1. Scala de evaluare:

Studiile stiintifice arata faptul ca punctele forte in exces sunt cele care ridica probleme managerilor din organizatii. Fie ca vorbim de prea multa autoritate, prea multa delegare sau o atentie prea mare la detalii, toate aceste puncte forte se transforma in puncte slabe daca depasim o anumita limita.

Cele mai multe instrumente de tip 360 care utilizeaza o scala de la 1 la 5 esueaza in a capta aceste comportamente excesive. Din acest motiv, LVI utilizeaza o scala speciala de evaluare a comportamentelor pentru a putea capta punctele forte in exces, dar si comportamentele de leadership prea putin manifestate/dezvoltate.

2. Modelul de leadership 

LVI utilizeaza un model de leadership simplu, dezvoltat empiric si cu un grad ridicat de aplicabiltiate. Acesta este creat in jurul a 2 axe complementare (Strategic Vs. Operational si Autocratic Vs. Participativ), fiecare continand cate 3 comportamente.

Stilul de leadership

Leadership Autocratic

Leadership Participativ

Preia initiativa si conduce catre performanta:

  • Responsabil
  • Declara / Decide
  • Pune presiune

Creeaza conditii pentru ca si  ceilalti sa contribuie si sa se implice:

  • Deleaga
  • Asculta / Include
  • Sprijina

Orientarea catre

Leadership Strategic

Leadership Operational

Asigura competitivitatea organizatiei pe termen lung:

  • Directie
  • Crestere
  • Inovare

Se concentreaza pe implementarea activitatilor pe termen scurt

  • Eficienta
  • Executie
  • Proceduri

3. Modelul de dezvoltare se bazeaza pe:

  • Cunoasterea punctelor forte
  • Impactul tiparelor de gandire
  • Controlul punctelor forte in exces
  • Accelerarea competentelor de leadership
  • Reglarea dezechilibrelor

4. Instrumentul pentru urmarirea progresului este:

  • Eficient ca si timp de completare
  • Masoara progresul pana la momentul actual
  • Ajuta la creionarea planului de dezvoltare

Model de raport

Pentru mai multe detalii, va rugam sa discutati cu un consultant HART Consulting.

  • Leadership Versatility Index - HART ConsultingLeadership Versatility Index - HART ConsultingLeadership Versatility Index - HART Consulting
Testimoniale
Irina Chende, Carrefour Romania
Am colaborat cu echipa HART in implementarea mai multor centre de evaluare de-a lungul timpului, scopul fiind atat acela de construire a planurilor de dezvoltare, cat si de promovare. Am apreciat la consultantii HART flexibilitatea de care au dat dovada, profesionalismul manifestat in mod constant, rapiditatea proceselor pe care le-au implementat, raportul excelent intre calitatea serviciilor si
Magdalena Vrajitoru, RBS Romania
Am elaborat si desfasurat cu HART Consulting mai multe centre de evaluare si dezvoltare intre anii 2007 si 2008. Obiectivele acestor proiecte au fost: Evaluarea competentelor manageriale pentru angajatii din banci si retail. Selectia pentru avansarea in cariera. HART Consulting utilizeaza diferite exercitii personalizate, adaptate fiecarui profil de competente. HART a efectuat trainingul
Manuela Gute, DTH Television Grup
Am realizat mai multe centre de evaluare, avand compania HART Consulting ca partener in aceste proiecte. Scopul acestor evaluari a fost de a selecta cei mai potriviti oameni pe pozitiile de Promo Manageri: Regional Sales Manager, Advertising Manager, Sef al Directiei tehnice etc. Datele furnizate au fost extrem de utile pentru selectarea celor mai buni candidati, in functie de profilul si
© 2012 Hart Consulting. Termeni si conditii | Sitemap
by Craft Interactive
Tu socializezi cu Hart?
Facebook Hart Consulting Twitter Hart Consulting LinkedIn Hart Consulting YouTube Hart Consulting