021 310 54 57
consulting@hart.ro

Leadership Versatility Index

Este un instrument de tip 360 feedback dedicat managerilor de top, unic prin modelul de leadership propus, cu un puternic impact in constientizarea punctelor forte folosite in exces si a deficientelor, contribuind la dezvoltarea competentelor de leadership.

Modelul accentuarii punctelor forte a fost, multa vreme, utilizat in organizatii ca principalul motor pentru cresterea performantei individuale. Din pacate, insa, concentrarea numai pe dezvoltarea unui punct forte si ignorarea elementelor mai putin pozitive nu face decat sa ofere o imagine incompleta asupra liderului.

Conceptul de versatilitate

Se refera la folosirea unui spectru larg de modele comportamentale, abilitatea de a utiliza in mod natural abordari complementare. Studii recente arata ca versatilitatea determina 50% din ceea ce diferentiaza  liderii de succes de cei mai putin apreciati.

Versatilitatea ca abilitate este corelata cu:

  • Satisfactia la locul de munca a subordonatilor, angajamentul, implicarea si sentimentul de incredere
  • Moralul echipei, angajamentul, coeziunea (in executarea strategiei)
  • Diversitatea metodelor si proceselor de business
  • Productivitatea echipelor si a diviziilor operationale
  • Eficienta leadershipului.

Beneficiile folosirii LVI:

  • Constientizarea dezechilibrelor la nivel de competente 
  • Feedback obiectiv
  • Depasirea ideilor preconcepute
  • Controlarea punctelor forte in exces
  • Intelegerea si depasirea limitarilor.

Ce diferentiaza LVI de alte instrumente de tip 360 feedback?

  • Scala de evaluare
  • Modelul de leadership
  • Studiile stiintifice (model normativ)
  • Modelul de dezvoltare propus
  • Instrumentele pentru urmarirea progresului.

1. Scala de evaluare:

Studiile stiintifice arata faptul ca punctele forte in exces sunt cele care ridica probleme managerilor din organizatii. Fie ca vorbim de prea multa autoritate, prea multa delegare sau o atentie prea mare la detalii, toate aceste puncte forte se transforma in puncte slabe daca depasim o anumita limita.

Cele mai multe instrumente de tip 360 care utilizeaza o scala de la 1 la 5 esueaza in a capta aceste comportamente excesive. Din acest motiv, LVI utilizeaza o scala speciala de evaluare a comportamentelor pentru a putea capta punctele forte in exces, dar si comportamentele de leadership prea putin manifestate/dezvoltate.

2. Modelul de leadership 

LVI utilizeaza un model de leadership simplu, dezvoltat empiric si cu un grad ridicat de aplicabiltiate. Acesta este creat in jurul a 2 axe complementare (Strategic Vs. Operational si Autocratic Vs. Participativ), fiecare continand cate 3 comportamente.

Stilul de leadership

Leadership Autocratic

Leadership Participativ

Preia initiativa si conduce catre performanta:

  • Responsabil
  • Declara / Decide
  • Pune presiune

Creeaza conditii pentru ca si  ceilalti sa contribuie si sa se implice:

  • Deleaga
  • Asculta / Include
  • Sprijina

Orientarea catre

Leadership Strategic

Leadership Operational

Asigura competitivitatea organizatiei pe termen lung:

  • Directie
  • Crestere
  • Inovare

Se concentreaza pe implementarea activitatilor pe termen scurt

  • Eficienta
  • Executie
  • Proceduri

3. Modelul de dezvoltare se bazeaza pe:

  • Cunoasterea punctelor forte
  • Impactul tiparelor de gandire
  • Controlul punctelor forte in exces
  • Accelerarea competentelor de leadership
  • Reglarea dezechilibrelor

4. Instrumentul pentru urmarirea progresului este:

  • Eficient ca si timp de completare
  • Masoara progresul pana la momentul actual
  • Ajuta la creionarea planului de dezvoltare

Model de raport

Pentru mai multe detalii, va rugam sa discutati cu un consultant HART Consulting.

  • Leadership Versatility Index - HART ConsultingLeadership Versatility Index - HART ConsultingLeadership Versatility Index - HART Consulting
Testimoniale
Belgin Bactali, Grampet
Vreau sa va marturisesc ca acest atelier m-a ajutat sa imi gasesc calea spre o mai buna constientizare a propriilor mele valori si nevoi care imi asigura integritatea. Comunicarea asertiva mi-a schimbat discutiile in dialoguri si pentru asta simt nevoia sa va multumesc pentru oportunitatea de a participa la aceste seminarii. Recomand acest seminar tuturor celor care cred ca drumul spre succes si
Mihaela Flamaropol, Raiffeisen Bank
Folosim in cadrul companiei noastre instrumentele de evaluare Hogan de aproape un an, timp in care le-am utilizat atat pentru colegii nostri propusi spre promovare, cat si pentru candidatii externi pentru pozitii manageriale. S-a stabilit o corelatie intre competentele bancii si scalele instrumentelor de evaluare HPI si HDS, s-a urmarit profilul persoanei evaluate si s-au identificat astfel zonele
Monica Dinca, Acvatot
Multumesc, Rodica, pentru ca am redescoperit cat de minunati sunt oamenii si ca, investind incredere in ei si dandu-le spatiu, iti pot livra rezultate neasteptate. Felicitari HART pentru o sesiune de training profesionista. Monica Dinca, HR Manager Acvatot
Tu socializezi cu Hart?
Facebook Hart Consulting Twitter Hart Consulting LinkedIn Hart Consulting YouTube Hart Consulting