021 310 54 57
consulting@hart.ro

De ce esueaza un CEO?

Cele 11 comportamente care va pot devia ascensiunea catre varf si cum sa le controlati

EVITATI COMPORTAMENTELE CE CAUZEAZA PRABUSIREA UNUI LIDER

Daca vreunul dintre urmatoarele comportamente vi se pare tipic pentru dumneavoastra sau pentru vreunul dintre colegi, paziti-va! David L. Dotlich si Peter C. Cairo va prezinta aici cele mai frecvente caracteristici ale directorilor executivi de top care au esuat, precum si modalitatile prin care puteti evita aceste manifestari:

  • Aroganta: dumneavoastra aveti dreptate si toti ceilalti gresesc.
  • Melodrama: va pozitionati mereu in centrul atentiei.
  • Volatilitatea: starea de spirit vi se schimba brusc si imprevizibil.
  • Precautia excesiva: urmatoarea decizie pe care o luati poate fi prima.
  • Neincrederea constanta: va concentrati asupra aspectelor negative.
  • Detasarea: sunteti rezervat si deconectat.
  • Manipularea: considerati ca regulile sunt doar simple sugestii.
  • Excentricitatea: e distractiv sa fiti diferit doar de dragul atitudinii.
  • Rezistenta pasiva: tacerea dumneavoastra e gresit interpretata drept acord.
  • Perfectionismul: faceti corect lucrurile marunte, insa le ratati pe cele importante.
  • Dorinta de a placea: vreti sa intrati in topul popularitatii.

„Aceasta e o carte bazata pe experienta. Autorii au lucrat ani de-a randul cu multi dintre directorii executivi de top si cu numeroase corporatii din lumea intreaga, prin urmare scriu avand o perspectiva patrunzatoare asupra comportamentului uman in mediu organizational. Ei inteleg atat motivele pentru care liderii esueaza, cat si pe cele datorita carora ating succesul, iar aceasta intelegere este evidenta in exemplele redate in carte si in sugestiile pragmatice oferite.“
Ram Charan

„Cartea de fata reprezinta o contributie importanta, chiar fundamentala, adusa literaturii de leadership, pentru ca spune niste lucruri adevarate din punct de vedere empiric si importante din punct de vedere pragmatic. Volumul identifica tendintele comune pentru liderii care esueaza in cariera si care vor provoca, astfel, daune considerabile organizatiilor pentru care lucreaza. Orice persoana interesata de eficienta organizationala, in general, si de leadership, in particular, va constata ca aceasta carte e nepretuita.“
Robert Hogan

Dr. David L. Dotlich este partener la CDR International, fiind consultant in afaceri si consilier pentru directorii executivi ai multor corporatii globale, precum Johnson & Johnson, Bank of America, McKesson, Merck, Novartis, Intel, Washington Mutual si multe altele. Anterior, a fost vicepresedinte executiv al com­paniilor Honeywell International si Groupe Bull. Timp de 20 de ani, s-a implicat in implementarea schimbarilor organizationale planificate — din mediul academic, guvern si afaceri. Este coautor al catorva carti despre leadership.

Dr. Peter C. Cairo este partener la CDR International si activeaza in calitate de consultant specializat in dezvoltarea liderilor, consilierea directorilor executivi si cresterea eficientei organiza­tionale. Printre clientii lui, se numara Avon Products, Merck, Colgate, Bank of America, Lilly si Thomson. Cairo fost presedinte al Departamentului de Psihologie Organizationala si Consiliere de la Columbia University, institutie in care a lucrat vreme de doua decenii, iar in prezent este membru al facultatii Columbia University Business School Executive Education. De asemenea, este coautor al catorva carti despre leadership.

Volum aparut cu sprijinul HART Consulting, partener in Romania al Hogan Assessment Systems. 

Editura Curtea Veche
Autor: David L. Dotlich & Peter C. Cairo
Colectia: Profit

  • De ce esueaza un CEO? - HART ConsultingDe ce esueaza un CEO? - HART Consulting
Testimoniale
Stela Pop, Roto Romania
Am participat la programul “Coaching skills for managers” si toate cele patru zile au fost interesante din punctul meu de vedere. Partea cea mai buna a acestui “curs” a fost faptul că a accentul s-a pus pe practica, pe exersarea coaching-ului in situatii concrete. Bineinteles ca si partea teoretica a avut rolul ei, mai ales pentru mine; fiind novice in acest domeniu, am
Ramon Grigorescu, Siemens
Eu sunt un psiholog organizational, angajat ca Recruitment & Development Manager in departamentul CP al Siemens Romania si, in ceea ce priveste utilizarea evaluarilor Hogan, pot spune ca am folosit Hogan Assessment Systems din 2008, si anume HPI, HDS, MVPI si integrat sistemul Hogan, ca parte a evaluarii noastre standard inainte de promovare pentru pozitii de top management si specialisti
Romanita Chirca, Grampet
Va multumesc sincer pentru acest "dus rece".  In mod concret, atelierele voastre mi-au amintit ca puterea si linistea izvorasc din lucrurile simple. Mi-am identificat nevoile si deja le tratez cu respect. Am inceput sa adresez ceea ce ma face vulnerabila astfel incat sa ajung sa functionez in integritate. Comunicarea asertiva prin dialog si/sau confruntare sunt esentiale. Este nevoie
© 2012 Hart Consulting. Termeni si conditii | Sitemap
by Craft Interactive
Tu socializezi cu Hart?
Facebook Hart Consulting Twitter Hart Consulting LinkedIn Hart Consulting YouTube Hart Consulting