021 310 54 57
consulting@hart.ro

Riscurile accentuarii punctelor forte

Descoperiti jumatatile de adevar si pericolele ascunse

O marota populara in prezent, derivata din teoria managementului actual, spune ca: “E o greseala sa incerci sa corectezi slabiciunile; cultiva, mai bine, atuurile.” Dar se intrevad anumite jumatati de adevar si unele pericole ascunse in spatele acestei filozofii seducatoare.

Cartea de fata aduna intre paginile sale o serie de eseuri, scrise de cativa pionieri care au contribuit la conturarea managementului modern. Ei isi dezvaluie aici preocuparile si ofera sfaturi remarcabile pentru valorificarea atuurilor personale – fara a cadea in capcana retetelor exagerate, simpliste sau naive.

Veti afla ca...

  • Cei mai multi manageri nu sunt inzestrati cu acele trasaturi de lider de care companiile lor au nevoie pentru a fi competitive.
  • Stapanirea artei de a conduce alti oameni presupune sa inveti sa faci si ceea ce nu vine in mod natural.
  • Focalizarea pe atuuri poate duce la stagnare, inhiband invatarea si dezvoltarea personala.
  • Calitatile umane pot deveni, in mod ironic, slabiciuni, prin folosirea lor pana la uzura si prin excesul de incredere generat.
  • Ignorarea slabiciunilor este o strategie fatala din perspectiva gestionarii carierelor si a talentelor.
  • Roadele muncii unor manageri talentati, dar provocatori, inglobeaza o intrinseca latura intunecata.

Fiind scrisa pentru manageri, consultanti in management, instructori de personal si specialisti in resurse umane, aceasta carte nu propune remedii rapide, solutii-minune sau cai rapide spre succes. In schimb, pune la dispozitie rationamente echilibrate, strategii fundamentate pe cercetari stiintifice, dar si tehnici testate – care, impreuna, ii pot ajuta pe manageri sa devina lideri autentici.

„Rareori se intampla sa gasesti o lucrare ce abordeaza un subiect atat de complex intr-o maniera nuantata si patrunzatoare, gestionand ideile atat de clar, logic si bine tintit. Aceasta carte depaseste cu adevarat starea curenta a teoriei si practicii in leadership.”

Dr. David B. Peterson
Senior Vice President,
Personnel Decisions International

„Focalizarea exclusiva asupra atuurilor personale te aduce in situatia unui zbor fara busola. Cultura organizationala axata pe dezvoltare de la GE i-a ajutat pe pilotii nostri sa-si inteleaga atat atuurile, cat si slabiciunile (care pot fi, literalmente, fatale). Recomandarile echilibrate din cartea de fata sunt exact cele pe care pilotii nostri corporatisti le urmeaza intotdeauna – pentru siguranta, confort si rezistenta, de la decolare pana la aterizare.” John A. Joyce, Former Chief Pilot, General Electric Company

Robert B. Kaiser (coordonatorul cartii) si-a inceput cariera la Center for Creative Leadership. In 1997, el s-a alaturat echipei de la Kaplan DeVries, pentru a contribui la extinderea cercetarilor firmei si a capacitatilor de dezvoltare ale acesteia. In 2005, a fost numit acolo partener.

Este un remarcabil expert in leadership. A publicat sau sustinut peste 100 de articole si prezentari, ideile sale fiind promovate atat in revistele academice si de afaceri, cat si in conferinte si seminarii. Domeniile sale de interes se refera, in principal la: leadership, evaluare de personal, selectie si dezvoltare a personalului executiv.

Kaiser este coautor, impreuna cu Robert Kaplan, al instrumentului Leadership Versatility Index®, folosit pentru obtinerea feedbackului la 360 de grade, o inovatie radicala pentru care a primit in Statele Unite trei brevete de inventie.

Este un practician activ in domeniul sau, intocmind evaluari si oferind consultanta pentru lideri si echipele acestora. A instruit nenumarati manageri de nivel ierarhic mediu, dar si directori executivi de top – provenind atat din companii incluse in topul Fortune 100, cat si din firme mai mici. De-a lungul timpului, s-a specializat in sprijinirea echipelor executive de top pentru tranzitiile cu mare potential in cariera.

De asemenea, Kaiser ajuta companiile sa incadreze, sa analizeze si sa rezolve probleme de leadership – de la crearea unor modele corporatiste de leadership menite sa restructureze procesul de evaluare a personalului, pana la ghidarea procesului de succesiune pentru functia de CEO si la consiliere pentru atingerea obiectivelor strategice de afaceri. Printre cei cu care a colaborat, se numara: Motorola, Unilever, Tyco Electronics si ConAgra Foods.

Kaiser este pasionat de munca sa, organizand conferinte, coordonand editarea unor carti si reunind frecvent ganditori de seama in domeniu, pentru a sustine comunicarea ideilor lor.

Detine o diploma universitara in psihologie, dar a studiat si sociologia. De asemenea, a finalizat un master in psihologie industriala si organizationala, in cadrul Illinois State University.

Volum aparut cu sprijinul HART Consulting, partener in Romania al Hogan Assesment Systems.

Editura Curtea Veche

  • Riscurile accentuarii punctelor forte - HART ConsultingRiscurile accentuarii punctelor forte - HART Consulting
Testimoniale
Daniela Dochita, Raiffeisen Banca pentru Locuinte
Cursul are un obiectiv pe care majoritatea participantilor l-au descoperit, cu uimirea si incantarea pe care ti-o ofera regasirea propriului sine intr-o lumina noua. Mai concret, schimbarea perspectivei si abilitatea de a vedea o situatie dintr-un alt unghi. Acest lucru te ajuta sa devii un manager mai eficient in relatia cu colegii si subordonatii, sa-ti valorizezi mai bine echipa, acordand
Adina Sandor, Henkel Romania
Cursul Coaching Skills este o alegere excelenta pentru toti managerii care doresc sa aprofundeze cunostintele despre coaching si sa dobandeasca perspective noi, atat in plan de business, cat si in viata personala. Adina Sandor, Manager Recrutare si Dezvoltare Henkel Romania
Georgiana Bajinaru, Avia Motors - Alto Syncro Grup
Primul proiect pe care am colaborat impreuna a fost organizarea si implementarea unui centru de evaluare. De la initierea si pana la finalizarea proiectului, lucrurile s-au derulat intr-un mod profesionist. Modul in care am lucrat cu specialistii Hart pe acel proiect ne-a convins sa continuam colaborarea si pe alte proiecte. Acum, compania Hart reprezinta un partener de incredere pentru
© 2012 Hart Consulting. Termeni si conditii | Sitemap
by Craft Interactive
Tu socializezi cu Hart?
Facebook Hart Consulting Twitter Hart Consulting LinkedIn Hart Consulting YouTube Hart Consulting