021 310 54 57
consulting@hart.ro

Amalia Sterescu - Succession planning: ce urmeaza dupa teorie

01 Noi 2012

Succession planning: un subiect strategic pe agenda managerilor. Beneficii si frane in implementare unui program de succesiune eficient.

In cadrul mediului de afaceri local, managementul talentelor si planificarea succesorilor in business sunt, in opinia mea, procese specifice doar companiilor multinationale - nu putem vorbi inca de aplicarea acestor procese in cadrul administratiei publice sau in cadrul companiilor private cu numar limitat de angajati si cu un numar limitat de procese. Managementul talentului nu este numai un proces ci o strategie ce nu trebuie sa lipseasca din vizorul nici unui lider.

In cele mai multe cazuri HR-ul deseneaza procesul de talent management, ofera instrumentele necesare si suport pentru aplicarea acestora de catre manageri. Aplicarea procesului intra de cele mai multe ori in aria de responsabilitate a managerilor non HR. Gap-uri pot aparea si de o parte si de alta cu impact negativ in business. Initierea unui parteneriat strategic permanent HR - Manageri, in aria dezvoltarii si loializarii top performerilor si prioritizarea acestuia ca orice alt obiectiv important de business este necesara si foarte utila.

Intr-o lume globalizata concurenta pe talente e mare. Nu e suficient sa ai o strategie de succesiune in business si sa defilezi cu ea in fata oricarei audiente - ca orice strategie, e important ca ea sa functioneze, sa stimuleze performanta, sa aduca plusul de valoare mult dorit dar mai ales sa fie o strategie mai buna ca a competitorilor tai.

Amalia Sterescu, experienced executive & talent management consultant

  • Amalia Sterescu - Succession planning: ce urmeaza dupa teorie - HART ConsultingAmalia Sterescu - Succession planning: ce urmeaza dupa teorie - HART ConsultingAmalia Sterescu - Succession planning: ce urmeaza dupa teorie - HART ConsultingAmalia Sterescu - Succession planning: ce urmeaza dupa teorie - HART Consulting
  • Amalia Sterescu - Succession planning: ce urmeaza dupa teorie - HART ConsultingAmalia Sterescu - Succession planning: ce urmeaza dupa teorie - HART ConsultingAmalia Sterescu - Succession planning: ce urmeaza dupa teorie - HART ConsultingAmalia Sterescu - Succession planning: ce urmeaza dupa teorie - HART Consulting
  • Amalia Sterescu - Succession planning: ce urmeaza dupa teorie - HART ConsultingAmalia Sterescu - Succession planning: ce urmeaza dupa teorie - HART ConsultingAmalia Sterescu - Succession planning: ce urmeaza dupa teorie - HART ConsultingAmalia Sterescu - Succession planning: ce urmeaza dupa teorie - HART Consulting
  • Amalia Sterescu - Succession planning: ce urmeaza dupa teorie - HART ConsultingAmalia Sterescu - Succession planning: ce urmeaza dupa teorie - HART ConsultingAmalia Sterescu - Succession planning: ce urmeaza dupa teorie - HART ConsultingAmalia Sterescu - Succession planning: ce urmeaza dupa teorie - HART Consulting
  • Amalia Sterescu - Succession planning: ce urmeaza dupa teorie - HART ConsultingAmalia Sterescu - Succession planning: ce urmeaza dupa teorie - HART ConsultingAmalia Sterescu - Succession planning: ce urmeaza dupa teorie - HART ConsultingAmalia Sterescu - Succession planning: ce urmeaza dupa teorie - HART Consulting
  • Amalia Sterescu - Succession planning: ce urmeaza dupa teorie - HART ConsultingAmalia Sterescu - Succession planning: ce urmeaza dupa teorie - HART ConsultingAmalia Sterescu - Succession planning: ce urmeaza dupa teorie - HART ConsultingAmalia Sterescu - Succession planning: ce urmeaza dupa teorie - HART Consulting
  • Amalia Sterescu - Succession planning: ce urmeaza dupa teorie - HART ConsultingAmalia Sterescu - Succession planning: ce urmeaza dupa teorie - HART ConsultingAmalia Sterescu - Succession planning: ce urmeaza dupa teorie - HART ConsultingAmalia Sterescu - Succession planning: ce urmeaza dupa teorie - HART Consulting
  • Amalia Sterescu - Succession planning: ce urmeaza dupa teorie - HART ConsultingAmalia Sterescu - Succession planning: ce urmeaza dupa teorie - HART ConsultingAmalia Sterescu - Succession planning: ce urmeaza dupa teorie - HART Consulting
Testimoniale
(Mircea Vlastean, Henkel Romania)
Cursul iti deschide perspectiva cunoasterii proprii in sensul in care te provoaca sa faci lucruri noi sau intr-un mod diferit, te invata sa stii sa asculti pentru a-l intelege pe celalalt. Te ajuta sa structurezi etapele de coaching si sa-l provoci pe celalalt sa plece cu un rezultat, dar si cu pasii pe care trebuie sa ii urmeze pentru a-si atinge obiectivul in timpul dorit. Mircea Vlastean,
(Roxana Tronaru, BRD - Groupe Societe Generale)
Am lucrat cu echipa de la Hart Consulting pentru dezvoltarea unor exercitii de tip joc de rol - parte integranta din Centrele de Evaluare din cadrul BRD GSG. Consultantii au fost inca de la inceput foarte receptivi la nevoile noastre, am construit impreuna structura proiectului si am comunicat eficient pe tot parcursul acestuia. In cadrul sesiunilor de follow-up, specialistii de la Hart au
(Magdalena Vrajitoru, RBS Romania)
Am elaborat si desfasurat cu HART Consulting mai multe centre de evaluare si dezvoltare intre anii 2007 si 2008. Obiectivele acestor proiecte au fost: Evaluarea competentelor manageriale pentru angajatii din banci si retail. Selectia pentru avansarea in cariera. HART Consulting utilizeaza diferite exercitii personalizate, adaptate fiecarui profil de competente. HART a efectuat trainingul
Tu socializezi cu Hart?
Facebook Hart Consulting Twitter Hart Consulting LinkedIn Hart Consulting YouTube Hart Consulting