021 310 54 57
consulting@hart.ro

Angajații implicați, visul companiilor

18 Mar 2016

De ce este important engagementul angajaților?

Mădălina Bălan, managing partner Hart Consulting:  ” Engagementul a fost demonstrat că are un impact direct asupra clientului, asupra businessului. Personalitatea liderilor are un impact direct asupra calității engagementului. Ei au un impact direct asupra moralului echipei. Trebuie să fim foarte atenți când facem referire la engagement mai ales la vârful organizației.

Personalitatea are un impact direct în calitatea leadershipului. Trebuie luată foarte mult în calcul pentru că determină multe decizii. Este vorba despre abilitatea de a forma și a menține echipe eficiente. Performanța echipei este un indicator foarte bun al calității liderului.  Dacă oamenii din echipă nu își găsesc sensul, nu își văd misiunea în cadrul organizației, nu vor fi implicați.”

Cum poți observa dinamica engagementului?

Mădălina Bălan, managing partner Hart Consulting: ” Cel mai simplu este să existe un dialog între management și echipă. Toate studiile care analizează engagementul arată faptul că 70% dintre cei care lucrează nu sunt implicați. Care sunt semnele la care te uiți pentru a diagnostica lipsa engagementului? M-aș uita la dinamica din ședințe, e un monolog al liderului sau e un dialog. Organizațiile ar trebui să ofere liderului un mai bun self awareness. Cred că mai multă modestie la nivel de vârf ar duce la mai multe eficiență.”

Ce ar trebui să se întâmple ca un lider să înțeleagă nevoia creșterii engagementului?

Mădălina Bălan, managing partner Hart Consulting:   Gradul de narcisism la nivel de conducere este foarte mare la nivel mondial. Liderii trebuie să treacă peste asta. Putem controla dinamica organizației prin calitatea liderului, putem face awareness. Dacă nu suntem atenți la ce avem în vârf, pe cine clonăm, vor fi probleme.”

 

Interviu pentru allaboutjobs.ro

Testimoniale
(Mircea Vlastean, Henkel Romania)
Cursul iti deschide perspectiva cunoasterii proprii in sensul in care te provoaca sa faci lucruri noi sau intr-un mod diferit, te invata sa stii sa asculti pentru a-l intelege pe celalalt. Te ajuta sa structurezi etapele de coaching si sa-l provoci pe celalalt sa plece cu un rezultat, dar si cu pasii pe care trebuie sa ii urmeze pentru a-si atinge obiectivul in timpul dorit. Mircea Vlastean,
(Magdalena Vrajitoru, RBS Romania)
Am elaborat si desfasurat cu HART Consulting mai multe centre de evaluare si dezvoltare intre anii 2007 si 2008. Obiectivele acestor proiecte au fost: Evaluarea competentelor manageriale pentru angajatii din banci si retail. Selectia pentru avansarea in cariera. HART Consulting utilizeaza diferite exercitii personalizate, adaptate fiecarui profil de competente. HART a efectuat trainingul
(Roxana Tronaru, BRD - Groupe Societe Generale)
Am lucrat cu echipa de la Hart Consulting pentru dezvoltarea unor exercitii de tip joc de rol - parte integranta din Centrele de Evaluare din cadrul BRD GSG. Consultantii au fost inca de la inceput foarte receptivi la nevoile noastre, am construit impreuna structura proiectului si am comunicat eficient pe tot parcursul acestuia. In cadrul sesiunilor de follow-up, specialistii de la Hart au
Tu socializezi cu Hart?
Facebook Hart Consulting Twitter Hart Consulting LinkedIn Hart Consulting YouTube Hart Consulting