021 310 54 57
consulting@hart.ro

Conferinta HART Consulting: care este componenta lipsa in formarea unei culturi de sanatate si securitate in munca?

14 Feb 2013

Marti, 12 februarie 2012, a avut loc conferinta „Cultura organizationala: sanatate si securitate in munca”, organizata de HART Consulting. Evenimentul, printre putinele cu aceasta tema, a reunit aproximativ 140 de persoane printre care specialisti in resurse umane si directori de resurse umane, directori de sanatate si securitate in munca, directori de fabrici, directori generali, din domenii precum: productie, constructii, energie, transport, sanatate, retail.

Evenimentul s-a bucurat de prezenta unor speakeri cu experienta care au impartasit din exemple din practica lor si studii de caz: Madalina Balan, Managing Partner HART Consulting; Dan Berinde, Regional Manager - Eastern Europe Leadership In International Management (LIM); Vlad Gliga, Business Manager Romania Gi Group; Irina Petrescu, Head of Legal Department Gi Group, si Monica Tudor, Industrial Ecology Managing Director Lafarge. Invitatul special a evenimentului a fost Marco Vetter, Head of Psychology Department Schuhfried International.

Pe agenda discutiilor au fost subiecte extrem de importante pentru functionarea eficienta a unei organizatii: cum selectam si formam oamenii astfel incat sa asiguram o cultura de siguranta si sanatate la locul de munca; care este impactul culturii de siguranta a unei companii din punct de vedere reputational si financiar; diagnoza personalitatii si a abilitatilor angajatilor: predictor pentru rata de incidente / accidente la locul de munca.

In mod traditional, programele de sanatate si siguranta in munca presupun o serie de politici, procese, proceduri si training-uri. Instructajul privind siguranta ii poate ajuta pe angajati sa devina mai atenti la problemele de siguranta si sanatate la locul de munca, dar daca organizatia nu are perspectiva asupra modului in care oamenii pot contribui la climatul de siguranta, chiar si cele mai extensive programe de training privind siguranta vor avea un succes limitat.

Orientarea catre procese nu este suficienta. Pentru a crea o cultura de siguranta si sanatate in munca trebuie pus accent si pe factorul uman. Statisticile arata ca 80-90% din accidentele de munca sunt atribuite factorului uman. In 2011, in Romania, a fost raportat un numar de 3.681 de persoane care au suferit accidente de munca superficiale, grave sau mortale.

Cercetatorii au investigat problema reducerii accidentelor la locul de munca pentru mai bine de 100 de ani. Cercetarile realizate de Hogan au identificat trei componente de siguranta la locul de munca ce sunt cruciale pentru imbunatatirea performantei angajatilor: o cultura a responsabilitatii; personalitatea angajatilor si leadership-ul la nivel organizational.

„Legatura dintre personalitate si siguranta la locul de munca este un subiect indelung studiat de psihologii organizationali. Sunt multe cercetari care dovedesc ca anumiti factori de personalitate determina anumite comportamente care predispun catre riscuri si accidente la locul de munca. Stiind ca exista instrumente moderne, cu un grad inalt de acuratete, de predictie in ceea ce priveste predispozitia angajatilor pentru a provoca accidente, pentru asumarea de riscuri si nerespectarea de norme si reguli, o companie poate descreste semnificativ numarul de accidente si incidente de munca, utilizand in selectie aceste evaluari psihologice”, declara Madalina Balan, Managing Partner HART Consulting. Raportul Hogan Safety ajuta la diminuarea problemelor din sfera sanatatii si securitatii in munca prin identificarea riscurilor inerente persoanelor care pot provoca accidente la locul de munca si alte comportamente riscante.

Prezentarile sustinute de speakerii din cadrul evenimentului pot fi vizionate accesand linkul.

  • Conferinta HART Consulting: care este componenta lipsa in formarea unei culturi de sanatate si securitate in munca? - HART ConsultingConferinta HART Consulting: care este componenta lipsa in formarea unei culturi de sanatate si securitate in munca? - HART ConsultingConferinta HART Consulting: care este componenta lipsa in formarea unei culturi de sanatate si securitate in munca? - HART ConsultingConferinta HART Consulting: care este componenta lipsa in formarea unei culturi de sanatate si securitate in munca? - HART Consulting
  • Conferinta HART Consulting: care este componenta lipsa in formarea unei culturi de sanatate si securitate in munca? - HART ConsultingConferinta HART Consulting: care este componenta lipsa in formarea unei culturi de sanatate si securitate in munca? - HART ConsultingConferinta HART Consulting: care este componenta lipsa in formarea unei culturi de sanatate si securitate in munca? - HART ConsultingConferinta HART Consulting: care este componenta lipsa in formarea unei culturi de sanatate si securitate in munca? - HART Consulting
  • Conferinta HART Consulting: care este componenta lipsa in formarea unei culturi de sanatate si securitate in munca? - HART Consulting
Testimoniale
(Roxana Tronaru, BRD - Groupe Societe Generale)
Am lucrat cu echipa de la Hart Consulting pentru dezvoltarea unor exercitii de tip joc de rol - parte integranta din Centrele de Evaluare din cadrul BRD GSG. Consultantii au fost inca de la inceput foarte receptivi la nevoile noastre, am construit impreuna structura proiectului si am comunicat eficient pe tot parcursul acestuia. In cadrul sesiunilor de follow-up, specialistii de la Hart au
(Magdalena Vrajitoru, RBS Romania)
Am elaborat si desfasurat cu HART Consulting mai multe centre de evaluare si dezvoltare intre anii 2007 si 2008. Obiectivele acestor proiecte au fost: Evaluarea competentelor manageriale pentru angajatii din banci si retail. Selectia pentru avansarea in cariera. HART Consulting utilizeaza diferite exercitii personalizate, adaptate fiecarui profil de competente. HART a efectuat trainingul
(Mircea Vlastean, Henkel Romania)
Cursul iti deschide perspectiva cunoasterii proprii in sensul in care te provoaca sa faci lucruri noi sau intr-un mod diferit, te invata sa stii sa asculti pentru a-l intelege pe celalalt. Te ajuta sa structurezi etapele de coaching si sa-l provoci pe celalalt sa plece cu un rezultat, dar si cu pasii pe care trebuie sa ii urmeze pentru a-si atinge obiectivul in timpul dorit. Mircea Vlastean,
Tu socializezi cu Hart?
Facebook Hart Consulting Twitter Hart Consulting LinkedIn Hart Consulting YouTube Hart Consulting