021 310 54 57
consulting@hart.ro

HART Consulting lanseaza studiul prin care identifica profilul angajatului cu potential inalt in organizatiile din Romania

23 Apr 2014

Cand vobim de organizatii eficiente, inevitabil apare si subiectul angajatilor cu potential inalt, intre cele doua existand o corelatie foarte puternica. Identificarea corecta a angajatilor cu potential inalt este un proces crucial pentru succesul unei organizatii. Mai mult, studii recente arata faptul ca organizatiile care au o pepiniera de talente bine dezvoltata au de 13 ori mai multe sanse de a avea rezultate superioare decat competitorii lor.

Actualitatea, importanta, dar si nevoia clientilor nostri care solicita suport in identificarea angajatilor cu potential inalt, a celor ce pot prelua pozitii de conducere de nivel inalt ne-au provocat sa realizam acest studiu.

Preocuparea noastra, ca psihologi in mediul de business, este aceea de a oferi clientilor si partenerilor nostri cunostinte si bune practici in industria de resurse umane, oferind instrumente si solutii premium cu impact pozitiv in organizatii. Ajutam companiile sa prezica performanta, sa creasca productivitatea si calitatea leadership-ului, sa scada fluctuatia si sa imbunatateasca gradul de satisfactie a angajatilor.

HART Consulting si-a propus sa creeze premisele unui proces riguros de evaluare a celor cu potential inalt prin identificarea stiintifica a profilului angajatului High Potential, plecand de la opiniile unui panel de experti din organizatiile din Romania, coroborate cu experienta internationala de peste 30 de ani a companiei Hogan Assessments.

Identificarea persoanelor cu potential inalt nu este echivalenta cu procesul de evaluare a performantelor. Din pacate, nominalizarea si evaluarea angajatilor cu potential inalt este de multe ori un proces redus sau pierdut in acest demers mai larg al evaluarii performantelor, ceea ce se dovedeste a fi o greseala de multe ori. Doar 20% din cei care au performanta inalta au si potential de leadership, arata cele mai multe studii.

Cea mai mare provocare pe care o organizatie o intampina in acest demers este definirea corecta a ceea ce inseamna „potential inalt”.

Un angajat cu potential inalt este definit prin:

  • Performanta ridicata si constanta in timp
  • Potential ridicat pentru a ocupa in viitor pozitii cu 1-2 niveluri peste postul ocupat actualmente

Rezultatele studiului privind profilul High Potential din Romania au fost construite pe baza raspunsurilor a 80 de persoane experte in ceea ce priveste potentialul inalt (65% fac parte din departamentul de HR si 35% fac parte din departamente non-HR, de la nivel managerial).

Respondentii au provenit din 40 de companii multinationale cu o medie de 300 de angajati din diferite industrii: FMCG, IT & Telecom, Oil&Gas, Manufacturing, Pharma, Banking, Audit, Constructii si din cateva companii de consultanta si recrutare de prestigiu de pe piata locala.  

In validarea profilului au fost analizate doar raspunsurile persoanelor care au peste 3 ani experienta in ceea ce priveste selectia de High Potentials in interiorul organizatiilor din care provin.

Analizand rezultatele, am identificat 10 competente critice pe care le regasiti definite in infograficul alaturat:

  • Responsabilitate: accepta responsabilitatea pentru actiunile sale indiferent de rezultate
  • De incredere: actioneaza cu onestitate si integritate
  • Profesionalism: actioneaza in acord cu valorile, principiile si standardele postului
  • Perseverenta: urmareste obiectivele in ciuda obstacolelor si/sau a provocarilor
  • Orientarea spre realizare: mobilizeaza energia spre a atinge obiectivele si a indeplini sarcinile
  • Leadership: demonstreaza leadership si actioneaza eficient
  • Motivarea celorlalti: depune energie pentru motivarea celorlalti si ofera directie inspre indeplinirea obiectivelor organizationale
  • Comunicare orala: se exprima eficient in comunicarea orala
  • Luarea deciziilor: foloseste judecata robusta pentru a lua decizii eficiente si incadrate in termenele limita 
  • Construirea de relatii: dezvolta relatii colaborative pentru a facilita obiective actuale sau viitoare

„Acest studiu ne ajuta sa raspundem la doua intrebari stringente cand vorbim de angajatii cu potential inalt: “Ce masuram?” si „Cum masuram?”.

Analizele statistice si experienta Hogan internationala ne-au ajutat sa oferim catre clienti o metodologie valida si acurata de masurare. Astfel, ne propunem sa venim in intampinarea nevoilor clientilor nostri cu solutii valide, predictive, dar si personalizate”, declara Cristi Mihai, consultant si coordonator al departamentului de psihologie din cadrul HART Consulting. 

Pentru download studiu, va rugam sa completati urmatorul formular. Veti primi studiul in maxim 24 de ore.

Testimoniale
(Roxana Tronaru, BRD - Groupe Societe Generale)
Am lucrat cu echipa de la Hart Consulting pentru dezvoltarea unor exercitii de tip joc de rol - parte integranta din Centrele de Evaluare din cadrul BRD GSG. Consultantii au fost inca de la inceput foarte receptivi la nevoile noastre, am construit impreuna structura proiectului si am comunicat eficient pe tot parcursul acestuia. In cadrul sesiunilor de follow-up, specialistii de la Hart au
(Mircea Vlastean, Henkel Romania)
Cursul iti deschide perspectiva cunoasterii proprii in sensul in care te provoaca sa faci lucruri noi sau intr-un mod diferit, te invata sa stii sa asculti pentru a-l intelege pe celalalt. Te ajuta sa structurezi etapele de coaching si sa-l provoci pe celalalt sa plece cu un rezultat, dar si cu pasii pe care trebuie sa ii urmeze pentru a-si atinge obiectivul in timpul dorit. Mircea Vlastean,
(Magdalena Vrajitoru, RBS Romania)
Am elaborat si desfasurat cu HART Consulting mai multe centre de evaluare si dezvoltare intre anii 2007 si 2008. Obiectivele acestor proiecte au fost: Evaluarea competentelor manageriale pentru angajatii din banci si retail. Selectia pentru avansarea in cariera. HART Consulting utilizeaza diferite exercitii personalizate, adaptate fiecarui profil de competente. HART a efectuat trainingul
Tu socializezi cu Hart?
Facebook Hart Consulting Twitter Hart Consulting LinkedIn Hart Consulting YouTube Hart Consulting