021 310 54 57
consulting@hart.ro

Jan Kwint - Dezvoltarea leadership-ului si impactul organizaţional: efectul asupra obiectivelor angajatilor, implicarii si dezvoltarii increderii acestora

01 Noi 2012

Criza financiară actuală a dus la un interes catre leadership, inteles altfel decat „gestionare si cresterea profitului”. În plus față de necesitatea unei perspective patrunzatoare asupra stilurilor de leadership personale, calităților  și competențelor, este o nevoie tot mai mare de a conecta toate acestea cu organizația: leadershipul ar trebui sa conduca catre concentrare (focus), implicare și incredere. Care este efectul unui stil de conducere asupra angajatilor? LTP are date de la peste o mie de lideri care au completat studii de dezvoltare de leadership si de la patru mii de angajati. Jan Kwint va explica mai multe despre teoria din spate, despre sondaj și, în special, despre rezultatele analizei datelor.

Intrebat de ce considera ca in ultimii ani companiile pun din ce in ce mai mult accentul pe conceptul de management al talentelor, Jan Kwint, Executive Director LTP, Olanda si partener Hogan Assessment Systems pentru Benelux, declara: „imi vin in minte aspectele globalizarii, competitia si evolutia demografica.

Globalizarea: Companiile fuzioneaza, cresc, dezvoltandu-se si pe plan international in functie de scop si stilul de a face business. Identificarea talentelor (oriunde in lume), intr-o faza incipienta, este un element cheie. Nu numai identificarea performerilor inalti/ persoanelor cu potential ridicat (acestia sunt talentele vizibile) cat si a celor care sunt mai putini vizibili, Unde sunt si ce isi doresc? Putem noi sa-i dezvoltam, bazandu-ne pe competente viitoare? Acestia necesita atentie si oportunitati de dezvoltare. In caz contrar, vor pleca.

Competitie: Pe masura ce calitatea si preturile produselor si serviciilor devin din ce in ce mai apropiate, competitia se muta in calitatea echipei. Managementul talentelor devine cheia.

Evolutia demografica: Trendul global arata ca generatia „baby boom” se retrage din activitate si avem nevoie de mai mult personal decat putem obtine de fapt. Rezultatele constau intr-un deficit pe piata fortei de munca si un razboi asupra talentelor.”

partea a doua:

  • Jan Kwint - Dezvoltarea leadership-ului si impactul organizaţional: efectul asupra obiectivelor angajatilor, implicarii si dezvoltarii increderii acestora - HART ConsultingJan Kwint - Dezvoltarea leadership-ului si impactul organizaţional: efectul asupra obiectivelor angajatilor, implicarii si dezvoltarii increderii acestora - HART ConsultingJan Kwint - Dezvoltarea leadership-ului si impactul organizaţional: efectul asupra obiectivelor angajatilor, implicarii si dezvoltarii increderii acestora - HART ConsultingJan Kwint - Dezvoltarea leadership-ului si impactul organizaţional: efectul asupra obiectivelor angajatilor, implicarii si dezvoltarii increderii acestora - HART Consulting
  • Jan Kwint - Dezvoltarea leadership-ului si impactul organizaţional: efectul asupra obiectivelor angajatilor, implicarii si dezvoltarii increderii acestora - HART ConsultingJan Kwint - Dezvoltarea leadership-ului si impactul organizaţional: efectul asupra obiectivelor angajatilor, implicarii si dezvoltarii increderii acestora - HART ConsultingJan Kwint - Dezvoltarea leadership-ului si impactul organizaţional: efectul asupra obiectivelor angajatilor, implicarii si dezvoltarii increderii acestora - HART ConsultingJan Kwint - Dezvoltarea leadership-ului si impactul organizaţional: efectul asupra obiectivelor angajatilor, implicarii si dezvoltarii increderii acestora - HART Consulting
  • Jan Kwint - Dezvoltarea leadership-ului si impactul organizaţional: efectul asupra obiectivelor angajatilor, implicarii si dezvoltarii increderii acestora - HART ConsultingJan Kwint - Dezvoltarea leadership-ului si impactul organizaţional: efectul asupra obiectivelor angajatilor, implicarii si dezvoltarii increderii acestora - HART ConsultingJan Kwint - Dezvoltarea leadership-ului si impactul organizaţional: efectul asupra obiectivelor angajatilor, implicarii si dezvoltarii increderii acestora - HART ConsultingJan Kwint - Dezvoltarea leadership-ului si impactul organizaţional: efectul asupra obiectivelor angajatilor, implicarii si dezvoltarii increderii acestora - HART Consulting
  • Jan Kwint - Dezvoltarea leadership-ului si impactul organizaţional: efectul asupra obiectivelor angajatilor, implicarii si dezvoltarii increderii acestora - HART ConsultingJan Kwint - Dezvoltarea leadership-ului si impactul organizaţional: efectul asupra obiectivelor angajatilor, implicarii si dezvoltarii increderii acestora - HART ConsultingJan Kwint - Dezvoltarea leadership-ului si impactul organizaţional: efectul asupra obiectivelor angajatilor, implicarii si dezvoltarii increderii acestora - HART ConsultingJan Kwint - Dezvoltarea leadership-ului si impactul organizaţional: efectul asupra obiectivelor angajatilor, implicarii si dezvoltarii increderii acestora - HART Consulting
  • Jan Kwint - Dezvoltarea leadership-ului si impactul organizaţional: efectul asupra obiectivelor angajatilor, implicarii si dezvoltarii increderii acestora - HART ConsultingJan Kwint - Dezvoltarea leadership-ului si impactul organizaţional: efectul asupra obiectivelor angajatilor, implicarii si dezvoltarii increderii acestora - HART ConsultingJan Kwint - Dezvoltarea leadership-ului si impactul organizaţional: efectul asupra obiectivelor angajatilor, implicarii si dezvoltarii increderii acestora - HART ConsultingJan Kwint - Dezvoltarea leadership-ului si impactul organizaţional: efectul asupra obiectivelor angajatilor, implicarii si dezvoltarii increderii acestora - HART Consulting
  • Jan Kwint - Dezvoltarea leadership-ului si impactul organizaţional: efectul asupra obiectivelor angajatilor, implicarii si dezvoltarii increderii acestora - HART ConsultingJan Kwint - Dezvoltarea leadership-ului si impactul organizaţional: efectul asupra obiectivelor angajatilor, implicarii si dezvoltarii increderii acestora - HART ConsultingJan Kwint - Dezvoltarea leadership-ului si impactul organizaţional: efectul asupra obiectivelor angajatilor, implicarii si dezvoltarii increderii acestora - HART ConsultingJan Kwint - Dezvoltarea leadership-ului si impactul organizaţional: efectul asupra obiectivelor angajatilor, implicarii si dezvoltarii increderii acestora - HART Consulting
  • Jan Kwint - Dezvoltarea leadership-ului si impactul organizaţional: efectul asupra obiectivelor angajatilor, implicarii si dezvoltarii increderii acestora - HART ConsultingJan Kwint - Dezvoltarea leadership-ului si impactul organizaţional: efectul asupra obiectivelor angajatilor, implicarii si dezvoltarii increderii acestora - HART ConsultingJan Kwint - Dezvoltarea leadership-ului si impactul organizaţional: efectul asupra obiectivelor angajatilor, implicarii si dezvoltarii increderii acestora - HART ConsultingJan Kwint - Dezvoltarea leadership-ului si impactul organizaţional: efectul asupra obiectivelor angajatilor, implicarii si dezvoltarii increderii acestora - HART Consulting
  • Jan Kwint - Dezvoltarea leadership-ului si impactul organizaţional: efectul asupra obiectivelor angajatilor, implicarii si dezvoltarii increderii acestora - HART ConsultingJan Kwint - Dezvoltarea leadership-ului si impactul organizaţional: efectul asupra obiectivelor angajatilor, implicarii si dezvoltarii increderii acestora - HART ConsultingJan Kwint - Dezvoltarea leadership-ului si impactul organizaţional: efectul asupra obiectivelor angajatilor, implicarii si dezvoltarii increderii acestora - HART ConsultingJan Kwint - Dezvoltarea leadership-ului si impactul organizaţional: efectul asupra obiectivelor angajatilor, implicarii si dezvoltarii increderii acestora - HART Consulting
  • Jan Kwint - Dezvoltarea leadership-ului si impactul organizaţional: efectul asupra obiectivelor angajatilor, implicarii si dezvoltarii increderii acestora - HART ConsultingJan Kwint - Dezvoltarea leadership-ului si impactul organizaţional: efectul asupra obiectivelor angajatilor, implicarii si dezvoltarii increderii acestora - HART ConsultingJan Kwint - Dezvoltarea leadership-ului si impactul organizaţional: efectul asupra obiectivelor angajatilor, implicarii si dezvoltarii increderii acestora - HART ConsultingJan Kwint - Dezvoltarea leadership-ului si impactul organizaţional: efectul asupra obiectivelor angajatilor, implicarii si dezvoltarii increderii acestora - HART Consulting
  • Jan Kwint - Dezvoltarea leadership-ului si impactul organizaţional: efectul asupra obiectivelor angajatilor, implicarii si dezvoltarii increderii acestora - HART ConsultingJan Kwint - Dezvoltarea leadership-ului si impactul organizaţional: efectul asupra obiectivelor angajatilor, implicarii si dezvoltarii increderii acestora - HART ConsultingJan Kwint - Dezvoltarea leadership-ului si impactul organizaţional: efectul asupra obiectivelor angajatilor, implicarii si dezvoltarii increderii acestora - HART ConsultingJan Kwint - Dezvoltarea leadership-ului si impactul organizaţional: efectul asupra obiectivelor angajatilor, implicarii si dezvoltarii increderii acestora - HART Consulting
  • Jan Kwint - Dezvoltarea leadership-ului si impactul organizaţional: efectul asupra obiectivelor angajatilor, implicarii si dezvoltarii increderii acestora - HART ConsultingJan Kwint - Dezvoltarea leadership-ului si impactul organizaţional: efectul asupra obiectivelor angajatilor, implicarii si dezvoltarii increderii acestora - HART ConsultingJan Kwint - Dezvoltarea leadership-ului si impactul organizaţional: efectul asupra obiectivelor angajatilor, implicarii si dezvoltarii increderii acestora - HART Consulting
Testimoniale
(Magdalena Vrajitoru, RBS Romania)
Am elaborat si desfasurat cu HART Consulting mai multe centre de evaluare si dezvoltare intre anii 2007 si 2008. Obiectivele acestor proiecte au fost: Evaluarea competentelor manageriale pentru angajatii din banci si retail. Selectia pentru avansarea in cariera. HART Consulting utilizeaza diferite exercitii personalizate, adaptate fiecarui profil de competente. HART a efectuat trainingul
(Roxana Tronaru, BRD - Groupe Societe Generale)
Am lucrat cu echipa de la Hart Consulting pentru dezvoltarea unor exercitii de tip joc de rol - parte integranta din Centrele de Evaluare din cadrul BRD GSG. Consultantii au fost inca de la inceput foarte receptivi la nevoile noastre, am construit impreuna structura proiectului si am comunicat eficient pe tot parcursul acestuia. In cadrul sesiunilor de follow-up, specialistii de la Hart au
(Mircea Vlastean, Henkel Romania)
Cursul iti deschide perspectiva cunoasterii proprii in sensul in care te provoaca sa faci lucruri noi sau intr-un mod diferit, te invata sa stii sa asculti pentru a-l intelege pe celalalt. Te ajuta sa structurezi etapele de coaching si sa-l provoci pe celalalt sa plece cu un rezultat, dar si cu pasii pe care trebuie sa ii urmeze pentru a-si atinge obiectivul in timpul dorit. Mircea Vlastean,
Tu socializezi cu Hart?
Facebook Hart Consulting Twitter Hart Consulting LinkedIn Hart Consulting YouTube Hart Consulting