021 310 54 57
consulting@hart.ro

Sergiu Negut - Realizarea implicarii la nivel de board: ce ar trebui sa faca un CEO si ce atribute personale sunt necesare la acest nivel de leadership?

01 Noi 2012

Exista un CEO bun in toate vremurile si pentru toate momentele organizatiei? Sfatul numarul unu este un pic de gandire complexa adusa din teoria jocurilor: nu doar ce oameni din pepiniera ne-ar aduce maximum de rezultat, ci si excluderea carora ne-ar aduce maximum de pierdere. Gestiunea unui pipeline de talente are multe similaritati cu gestiunea pipeline-ului de produse. Al doilea ar fi atentia la interpretarea "carcotasa" a unei astfel de pepiniere. Includerea unei persoane cu calitati incontestabile dar care este nepotul directorului poate dauna enorm credibilitatii unui astfel de proiect. Trei, revizitarea periodica a acestei pepiniere prin prisma adecvarii strategice.

Sergiu Negut, Senior Consultant Wanted Transformation Consultancy

  • Sergiu Negut - Realizarea implicarii la nivel de board: ce ar trebui sa faca un CEO si ce atribute personale sunt necesare la acest nivel de leadership? - HART ConsultingSergiu Negut - Realizarea implicarii la nivel de board: ce ar trebui sa faca un CEO si ce atribute personale sunt necesare la acest nivel de leadership? - HART ConsultingSergiu Negut - Realizarea implicarii la nivel de board: ce ar trebui sa faca un CEO si ce atribute personale sunt necesare la acest nivel de leadership? - HART ConsultingSergiu Negut - Realizarea implicarii la nivel de board: ce ar trebui sa faca un CEO si ce atribute personale sunt necesare la acest nivel de leadership? - HART Consulting
  • Sergiu Negut - Realizarea implicarii la nivel de board: ce ar trebui sa faca un CEO si ce atribute personale sunt necesare la acest nivel de leadership? - HART ConsultingSergiu Negut - Realizarea implicarii la nivel de board: ce ar trebui sa faca un CEO si ce atribute personale sunt necesare la acest nivel de leadership? - HART ConsultingSergiu Negut - Realizarea implicarii la nivel de board: ce ar trebui sa faca un CEO si ce atribute personale sunt necesare la acest nivel de leadership? - HART ConsultingSergiu Negut - Realizarea implicarii la nivel de board: ce ar trebui sa faca un CEO si ce atribute personale sunt necesare la acest nivel de leadership? - HART Consulting
  • Sergiu Negut - Realizarea implicarii la nivel de board: ce ar trebui sa faca un CEO si ce atribute personale sunt necesare la acest nivel de leadership? - HART ConsultingSergiu Negut - Realizarea implicarii la nivel de board: ce ar trebui sa faca un CEO si ce atribute personale sunt necesare la acest nivel de leadership? - HART ConsultingSergiu Negut - Realizarea implicarii la nivel de board: ce ar trebui sa faca un CEO si ce atribute personale sunt necesare la acest nivel de leadership? - HART ConsultingSergiu Negut - Realizarea implicarii la nivel de board: ce ar trebui sa faca un CEO si ce atribute personale sunt necesare la acest nivel de leadership? - HART Consulting
  • Sergiu Negut - Realizarea implicarii la nivel de board: ce ar trebui sa faca un CEO si ce atribute personale sunt necesare la acest nivel de leadership? - HART ConsultingSergiu Negut - Realizarea implicarii la nivel de board: ce ar trebui sa faca un CEO si ce atribute personale sunt necesare la acest nivel de leadership? - HART ConsultingSergiu Negut - Realizarea implicarii la nivel de board: ce ar trebui sa faca un CEO si ce atribute personale sunt necesare la acest nivel de leadership? - HART ConsultingSergiu Negut - Realizarea implicarii la nivel de board: ce ar trebui sa faca un CEO si ce atribute personale sunt necesare la acest nivel de leadership? - HART Consulting
  • Sergiu Negut - Realizarea implicarii la nivel de board: ce ar trebui sa faca un CEO si ce atribute personale sunt necesare la acest nivel de leadership? - HART ConsultingSergiu Negut - Realizarea implicarii la nivel de board: ce ar trebui sa faca un CEO si ce atribute personale sunt necesare la acest nivel de leadership? - HART ConsultingSergiu Negut - Realizarea implicarii la nivel de board: ce ar trebui sa faca un CEO si ce atribute personale sunt necesare la acest nivel de leadership? - HART ConsultingSergiu Negut - Realizarea implicarii la nivel de board: ce ar trebui sa faca un CEO si ce atribute personale sunt necesare la acest nivel de leadership? - HART Consulting
  • Sergiu Negut - Realizarea implicarii la nivel de board: ce ar trebui sa faca un CEO si ce atribute personale sunt necesare la acest nivel de leadership? - HART ConsultingSergiu Negut - Realizarea implicarii la nivel de board: ce ar trebui sa faca un CEO si ce atribute personale sunt necesare la acest nivel de leadership? - HART ConsultingSergiu Negut - Realizarea implicarii la nivel de board: ce ar trebui sa faca un CEO si ce atribute personale sunt necesare la acest nivel de leadership? - HART ConsultingSergiu Negut - Realizarea implicarii la nivel de board: ce ar trebui sa faca un CEO si ce atribute personale sunt necesare la acest nivel de leadership? - HART Consulting
  • Sergiu Negut - Realizarea implicarii la nivel de board: ce ar trebui sa faca un CEO si ce atribute personale sunt necesare la acest nivel de leadership? - HART ConsultingSergiu Negut - Realizarea implicarii la nivel de board: ce ar trebui sa faca un CEO si ce atribute personale sunt necesare la acest nivel de leadership? - HART Consulting
Testimoniale
(Mircea Vlastean, Henkel Romania)
Cursul iti deschide perspectiva cunoasterii proprii in sensul in care te provoaca sa faci lucruri noi sau intr-un mod diferit, te invata sa stii sa asculti pentru a-l intelege pe celalalt. Te ajuta sa structurezi etapele de coaching si sa-l provoci pe celalalt sa plece cu un rezultat, dar si cu pasii pe care trebuie sa ii urmeze pentru a-si atinge obiectivul in timpul dorit. Mircea Vlastean,
(Roxana Tronaru, BRD - Groupe Societe Generale)
Am lucrat cu echipa de la Hart Consulting pentru dezvoltarea unor exercitii de tip joc de rol - parte integranta din Centrele de Evaluare din cadrul BRD GSG. Consultantii au fost inca de la inceput foarte receptivi la nevoile noastre, am construit impreuna structura proiectului si am comunicat eficient pe tot parcursul acestuia. In cadrul sesiunilor de follow-up, specialistii de la Hart au
(Magdalena Vrajitoru, RBS Romania)
Am elaborat si desfasurat cu HART Consulting mai multe centre de evaluare si dezvoltare intre anii 2007 si 2008. Obiectivele acestor proiecte au fost: Evaluarea competentelor manageriale pentru angajatii din banci si retail. Selectia pentru avansarea in cariera. HART Consulting utilizeaza diferite exercitii personalizate, adaptate fiecarui profil de competente. HART a efectuat trainingul
Tu socializezi cu Hart?
Facebook Hart Consulting Twitter Hart Consulting LinkedIn Hart Consulting YouTube Hart Consulting