021 310 54 57
consulting@hart.ro

Video

Comportamente deraiante: HDS - Volatilitate emotionala

Comportamente deraiante: HDS - Volatilitate emotionala

Incertitudinile, frictiunile si provocarile pe care le prezinta mediul de afaceri isi lasa amprenta asupra managerilor, care au parte de suisuri si coborasuri. In acest context, reactiile de pierdere a cumpatului si a echilibrului din cand in cand par firesti. Insa, normalitatea inceteaza in momentul in care liderii experimenteaza astfel de situatii foarte des, intens si inconstient, atunci cand schimbarile de dispozitie sunt frecvente si acum sunt pozitivi si energici, iar peste cateva minute isi schimba starea in mod radical, situandu-se in punctul diametral opus. Succint, asta e ceea ce ii defineste pe liderii ce manifesta volatilitate emotionala.

Comportamente deraiante: HDS - Scepticism

Comportamente deraiante: HDS - Scepticism

Neincrederea este un alt factor perturbator care se manifesta in moduri diferite, dar care conduce, la fel precum ceilalti factori perturbatori identificati:arogantamanipularea  si pasiv-agresivitatea la esec. Care este insa limita dintre un scepticism sanatos si o neincredere virulenta? 

Comportamente deraiante: HDS - Detasarea

Comportamente deraiante: HDS - Detasarea

Un lider rezervat are de obicei succes datorita capacitatilor sale analitice. Are capacitatea de a se ridica deasupra problemelor si de a lua decizii rationale cu calm. Insa atunci cand liderii detasati sunt stresati, ei se retrag, iar din acest punct, lucrurile incep sa mearga rau. Oamanii au nevoie disperata de ei, iar acestia se izoleaza in timpul crizelor, nu mai discuta cu subalternii, nu mai indruma pe nimeni si este momentul in care, in calitate de factor decizional incep sa esueze.

Comportamente deraiante: HDS - Manipulare

Comportamente deraiante: HDS - Manipulare

Manipularea ca trasatura de management functioneaza in doua sensuri – unul benign si altul malign. Pe de o parte, presupune o enorma creativitate si o capacitate de a vedea lucrurile diferit; pe de alta parte, este asociata cu impulsivitatea, iar liderii care au aceasta caracteristica nu iau in considerare absolut deloc impactul actiunilor lor, fiind extrem de prinsi de propriile idei.

Comportamente deraiante: HDS - Pasiv-agresiv

Comportamente deraiante: HDS - Pasiv-agresiv

Daca in primele doua materiale am abordat ca posibile retete pentru insucces trasaturi evidente ale managerilor, respectiv aroganta simanipularea, de data aceasta abordam un comportament managerial deviant mult mai subtil si mai dificil de identificat la inceput: comportamentul pasiv-agresiv. 

4... din321Pagina
Testimoniale
(Magdalena Vrajitoru, RBS Romania)
Am elaborat si desfasurat cu HART Consulting mai multe centre de evaluare si dezvoltare intre anii 2007 si 2008. Obiectivele acestor proiecte au fost: Evaluarea competentelor manageriale pentru angajatii din banci si retail. Selectia pentru avansarea in cariera. HART Consulting utilizeaza diferite exercitii personalizate, adaptate fiecarui profil de competente. HART a efectuat trainingul
Belgin Bactali, Grampet
Vreau sa va marturisesc ca acest atelier m-a ajutat sa imi gasesc calea spre o mai buna constientizare a propriilor mele valori si nevoi care imi asigura integritatea. Comunicarea asertiva mi-a schimbat discutiile in dialoguri si pentru asta simt nevoia sa va multumesc pentru oportunitatea de a participa la aceste seminarii. Recomand acest seminar tuturor celor care cred ca drumul spre succes si
Daniela Dochita, Raiffeisen Banca pentru Locuinte
Cursul are un obiectiv pe care majoritatea participantilor l-au descoperit, cu uimirea si incantarea pe care ti-o ofera regasirea propriului sine intr-o lumina noua. Mai concret, schimbarea perspectivei si abilitatea de a vedea o situatie dintr-un alt unghi. Acest lucru te ajuta sa devii un manager mai eficient in relatia cu colegii si subordonatii, sa-ti valorizezi mai bine echipa, acordand
Tu socializezi cu Hart?
Facebook Hart Consulting Twitter Hart Consulting LinkedIn Hart Consulting YouTube Hart Consulting