021 310 54 57
consulting@hart.ro

Video

Comportamente deraiante: HDS - Volatilitate emotionala

Comportamente deraiante: HDS - Volatilitate emotionala

Incertitudinile, frictiunile si provocarile pe care le prezinta mediul de afaceri isi lasa amprenta asupra managerilor, care au parte de suisuri si coborasuri. In acest context, reactiile de pierdere a cumpatului si a echilibrului din cand in cand par firesti. Insa, normalitatea inceteaza in momentul in care liderii experimenteaza astfel de situatii foarte des, intens si inconstient, atunci cand schimbarile de dispozitie sunt frecvente si acum sunt pozitivi si energici, iar peste cateva minute isi schimba starea in mod radical, situandu-se in punctul diametral opus. Succint, asta e ceea ce ii defineste pe liderii ce manifesta volatilitate emotionala.

Comportamente deraiante: HDS - Scepticism

Comportamente deraiante: HDS - Scepticism

Neincrederea este un alt factor perturbator care se manifesta in moduri diferite, dar care conduce, la fel precum ceilalti factori perturbatori identificati:arogantamanipularea  si pasiv-agresivitatea la esec. Care este insa limita dintre un scepticism sanatos si o neincredere virulenta? 

Comportamente deraiante: HDS - Detasarea

Comportamente deraiante: HDS - Detasarea

Un lider rezervat are de obicei succes datorita capacitatilor sale analitice. Are capacitatea de a se ridica deasupra problemelor si de a lua decizii rationale cu calm. Insa atunci cand liderii detasati sunt stresati, ei se retrag, iar din acest punct, lucrurile incep sa mearga rau. Oamanii au nevoie disperata de ei, iar acestia se izoleaza in timpul crizelor, nu mai discuta cu subalternii, nu mai indruma pe nimeni si este momentul in care, in calitate de factor decizional incep sa esueze.

Comportamente deraiante: HDS - Manipulare

Comportamente deraiante: HDS - Manipulare

Manipularea ca trasatura de management functioneaza in doua sensuri – unul benign si altul malign. Pe de o parte, presupune o enorma creativitate si o capacitate de a vedea lucrurile diferit; pe de alta parte, este asociata cu impulsivitatea, iar liderii care au aceasta caracteristica nu iau in considerare absolut deloc impactul actiunilor lor, fiind extrem de prinsi de propriile idei.

Comportamente deraiante: HDS - Pasiv-agresiv

Comportamente deraiante: HDS - Pasiv-agresiv

Daca in primele doua materiale am abordat ca posibile retete pentru insucces trasaturi evidente ale managerilor, respectiv aroganta simanipularea, de data aceasta abordam un comportament managerial deviant mult mai subtil si mai dificil de identificat la inceput: comportamentul pasiv-agresiv. 

4... din321Pagina
Testimoniale
(Magdalena Vrajitoru, RBS Romania)
Am elaborat si desfasurat cu HART Consulting mai multe centre de evaluare si dezvoltare intre anii 2007 si 2008. Obiectivele acestor proiecte au fost: Evaluarea competentelor manageriale pentru angajatii din banci si retail. Selectia pentru avansarea in cariera. HART Consulting utilizeaza diferite exercitii personalizate, adaptate fiecarui profil de competente. HART a efectuat trainingul
Cristina Hulea, Alstom Transport
Oricarei firme ii recomand cu cea mai mare caldura sa apeleze la echipa HART pentru certificarea in sistemul de evaluare Hogan Assessments. Acest sistem, ce este un instrument complex si foarte interesant, l-am folosit mai ales in recrutarea si selectia de personal cu rezultate bune si foarte bune. Datorita exemplelor practice pe care le-am analizat la cursul de certificare in metodologia Hogan,
Irina Iorga, Oracle Romania
Interesul de a invata si obtine o certificare in Hogan a venit dupa ce am studiat beneficiile pe care le ofera acest instrument prin oferirea unui profil clar si la obiect despre abilitatile si preferintele individuale relevante in activitatea profesionala. Avand o validitate buna, el poate fi aplicat pe o plaja larga de subiecti generand profile relevante pentru orientarea si dezvoltarea
Tu socializezi cu Hart?
Facebook Hart Consulting Twitter Hart Consulting LinkedIn Hart Consulting YouTube Hart Consulting