021 310 54 57
consulting@hart.ro

Cum sa folosesti 360 feedback si sa oferi coaching pe marginea rezultatelor

Trainingul de o zi si jumatate in metodologia 360 feedback ofera o intelegere in profunzime a instrumentelor de evaluare tip 360, precum si a rolului acestora in programe de dezvoltare individuala si de echipa.

Participantii vor putea utiliza evaluarea de tip 360 feedback in evaluari si programe de dezvoltare, coaching si feedback cu scopul de a creste performanta individuala si a echipei. De asemenea,  vor putea integra rezultatele evaluarii 360 cu alte procese de talent management (evaluarea performantelor, training si dezvoltare, dezvoltarea carierei).

Continutul cursului:

  • 360 feedback: ce este, cum se utilizeaza, de ce se tem unii oameni de aceasta evaluare
  • Conceperea evaluarilor de tip 360: elemente de baza, definirea competentelor
  • Modele de competente
  • Exercitiu aplicativ pentru definirea competentelor
  • Identificarea competentelor critice (metoda incidentelor critice, diagramele Venn)
  • Elaborarea chestionarului
  • Bune practici in evaluarea unor comportamente distincte
  • Tipuri de scale de evaluare /raspuns
  • Analiza decalajului intre starea actuala si cea asteptata (folosirea unei scale duale)
  • Valoarea intrebarilor deschise
  • Intelegerea raportului si oferirea feedback-ului de dezvoltare
  • De la constientizare la actiune: ghid pentru elaborarea unui plan de dezvoltare post evaluare 360
  • Masurarea progresului: evaluarea inainte si dupa anumite interventii de dezvoltare   
  • Management de proiect pentru 360 feedback
  • Integrarea evaluarii 360 in procesele de talent management: managmenetul performantelor, training si dezvoltare, dezvoltarea carierei etc.  

Beneficii pentru participanti:

  • Raport indivdual 360 feedback (CCI)
  • Sesiune de feedback individuala cu unul din consultantii Hart Consulting
  • Sprijin post-certificare pentru interpretarea profilelor dificile

Trainer:

Madalina Balan - este specializata in psihologie organizationala, psiholog, consultant senior si managing partner la HART Consulting. Madalina este certificata in metodologia Hogan Assessments, fiind trainer pe Romania si Republica Moldova in aceasta metodologie. Cu o experienta de peste 10 ani ca trainer si consultant in resurse umane, Madalina a gestionat numeroase proiecte de talent management, selectie si dezvoltare pentru variate organizatii romanesti si multinationale. A fost trainer la sesiunea de certificare Hogan pentru mai mult de 700 persoane in ultimii 8 ani.

 

Pentru inscriere si informatii legate de costul seminarului de certificare, click aici.

 

Testimoniale
Ovidiu Neagoe, Revista Biz
Nu mai este o noutate pentru nimeni ca stresul si-a facut loc, incet-incet, de la dubutul crizei economice, in toate birourile din tara. Am putea spune cu usurinta ca ne-am obisnuit cu el. Dar credeti ca va cunoasteti atat de bine si ca stiti cu certitudine ce comportamente apar in conditii de oboseala si stres la locul de munca? Ei bine, si eu eram de aceeasi parere inainte de suita de evaluari
Monica Dinca, Acvatot
Multumesc, Rodica, pentru ca am redescoperit cat de minunati sunt oamenii si ca, investind incredere in ei si dandu-le spatiu, iti pot livra rezultate neasteptate. Felicitari HART pentru o sesiune de training profesionista. Monica Dinca, HR Manager Acvatot
Mihaela Sincu, Organizational Development Manager, GoodStory
De la certificarea din anul 2008, am folosit cu predilectie metodologia Hogan, datorita versatilitatii si generozitatii informatiilor furnizate de aceasta. Instrumentele s-au dovedit utile atat in interventiile din consilierea de cariera, in dezvoltarea personala si profesionala din programele de talent management dar si in demersurile de omogenizare a echipelor. Mai exact, informatiile pe care le
Tu socializezi cu Hart?
Facebook Hart Consulting Twitter Hart Consulting LinkedIn Hart Consulting YouTube Hart Consulting