0730 556 541
consulting@hart.ro

Workshop “Managementul Generatiei Digitale”

Participa la acest workshop pentru a intelege ADN-ul psihologic al acestei generatii si pentru a invata cum sa lucrezi eficient cu cei tineri!

91% din membrii generatiei digitale se asteapta sa stea in medie sub 3 ani la un loc de munca, fata de generatia X, care aspira in medie la 5 ani intr-un loc de munca.

Tot mai multe organizatii multinationale si antreprenoriale din Romania isi pun problema cum sa atraga tinerii debutanti in cariera, cum sa lucreze eficient cu acestia, cum sa ii inteleaga, sa ii motiveze, sa ii creasca si sa ii retina, cum sa depaseasca liniile de fractura dintre generatii.

Workshop-ul se bazeaza pe rezultatele unei cercetari stiintifice derulate pe un esantion de peste 1000 tineri din Romania, cu instrumentele predictive de evaluare a personalitatii si motivatiilor, Hogan Assessments.

Beneficiile Programului:

  • Intelegerea propriului stil de leadership si impactul asupra nivelului de angajament si performanta in echipa
  • Intelegerea diferentei dintre a fi cel mai bun expert si un lider eficient
  • Intelegerea mecanismelor psihologice ale generatiei digitale pentru a ii conduce eficient

Pregatire pentru Workshop:

Completarea chestionarelor online Hogan Personality Inventory (HPI) si Motives, Values, Preferencies Inventory (MVPI). Fiecare participant va primi raportul Management Focus de la Hogan Assessments.

Continut Workshop:

Leadership si Angajament

  • Ce este leadership-ul
  • Rolul liderului in echipa
  • Leadership si personalitate
  • Leadership, angajament si performanta
  • De ce stau sau pleaca angajatii din companii.

Psihologia generatiei digitale

  • Exercitiu practic: primul meu manager
  • Profil de generatii: interesele, valorile, preferintele si motivatiile generatiei digitale, stilurile de lucru preferate ale nativilor digitali, factorii de blocaj potentiali la nivel comportamental (“dark side”)
  • Portretul managerului pe gustul generatiei digitale in viziunea acesteia
  • Cum adaptam activitatile manageriale pentru a avea sens pentru generatia digitala
    • Oferirea feedack-ului catre echipa
    • Managementul performantelor
    • Delegarea si alocarea proiectelor/sarcinilor
  • Studiu de caz: cum sa conducem nativii digitali.

Profil Managerial

  • Personalitate si stiluri de leadership: Management Focus, prezentare interactiva si discutii de grup
  • Cum imi pot adapta stilul de leadership la nevoile echipei mele
  • De la „aha” la actiuni: Elaborarea Planului Personal de Dezvoltare a competentelor manageriale proprii pentru a creste nivelul de angajament si performanta in echipa.

Trainer:

Madalina Balan - este specializata in psihologie organizationala, psiholog, consultant senior si managing partner la HART Consulting. Madalina este certificata in metodologia Hogan Assessments, fiind trainer pe Romania si Republica Moldova in aceasta metodologie. Cu o experienta de peste 10 ani ca trainer si consultant in resurse umane, Madalina a gestionat numeroase proiecte de talent management, selectie si dezvoltare pentru variate organizatii romanesti si multinationale. A fost trainer la sesiunea de certificare Hogan pentru mai mult de 700 persoane in ultimii 8 ani.

Program:

ziua I: 9:00 - 17:00
ziua II: 9:00 - 12:30

criere seminar 

 

 

 

Testimoniale
Andreea Tiță, HR Trainee, Schneider Electric
Cursul de Instrumente si Tehnici de Selectie pentru mine a adus structura si claritate. Ofera exact ceea ce promite. Faptul ca am avut exemple concrete dar si exercitii de lucru care sa ne provoace mintea a fost un mare avantaj. Am ramas cu multe informatii utile (foarte bine structurate in curs) de care ma folosesc si acum in activitatea mea si catre care revin atunci cand simt ca ma
Mihaela Sincu, Organizational Development Manager, GoodStory
De la certificarea din anul 2008, am folosit cu predilectie metodologia Hogan, datorita versatilitatii si generozitatii informatiilor furnizate de aceasta. Instrumentele s-au dovedit utile atat in interventiile din consilierea de cariera, in dezvoltarea personala si profesionala din programele de talent management dar si in demersurile de omogenizare a echipelor. Mai exact, informatiile pe care le
Magdalena Vrajitoru, RBS Romania
Am elaborat si desfasurat cu HART Consulting mai multe centre de evaluare si dezvoltare intre anii 2007 si 2008. Obiectivele acestor proiecte au fost: Evaluarea competentelor manageriale pentru angajatii din banci si retail. Selectia pentru avansarea in cariera. HART Consulting utilizeaza diferite exercitii personalizate, adaptate fiecarui profil de competente. HART a efectuat trainingul
© 2012 Hart Consulting. Termeni si conditii | Politica date personale | Sitemap
Tu socializezi cu Hart?
Facebook Hart Consulting Twitter Hart Consulting LinkedIn Hart Consulting YouTube Hart Consulting