Management de Talente

Selecteaza candidatii cu potential ridicat !

De ce este importanta selectia candidatilor?

• Imbunatateste compatibilitatea cu postul 
  • Promoveaza performanta si productivitatea
  • Faciliteaza avantajul competitiv
  • Dezvolta relatii profesionale in cadrul companiei
• Minimizeaza riscurile nepotrivirii cu postul
  • Asigurare impotriva lipsei de performanta
  • Faciliteaza scaderea fluctuatiei de personal
  • Elimina esecurile legate de sustinerea companiei
• Optimizeaza compatibilitatea intre candidat si cultura organizationala
  • Promoveaza cultura organizationala
  • Sporeste potrivirea cu ceilalti angajati si membrii echipei

Ce stiu specialistii in recrutare ?

• Aptitudinile si Atitudinea (personalitatea) contribuie la performanta
• Trasaturile de personalitate care conduc la performanta trebuie cautate
• Trasaturile de personalitate care pot duce la esec profesional trebuie evitate
  (sau adresate intr-un program de coaching imediat dupa angajare)
• Satisfactia data de compatibilitatea cu postul conteaza
• Cu cat nivelul ierarhic si puterea este mai mare, cu atat personalitatea conteaza mai mult
• Ignorarea aspectelor de personalitate, creste probabilitatea unor rezultate sub standarde

descopera rapoartele HOGAN folosite in selectie ›››

Advantage Report

Raportul este o solutie cu implementare imediată pentru eficientizarea proceselor de selecţie. Evaluarea poate fi completată in 5 minute şi oferă o sinteză în format grafic a competenţelor generale cu impact asupra performanţelor.

detalii si model de raport ›››

Career Report (HPI)

Raportul conţine o prezentare a modului în care o persoană este probabil să reacţioneze în anumite situaţii, punctele forte, ariile ce necesită dezvoltare, sfaturi legate de dezvoltarea carierei precum şi prezentarea grafică a rezultatelor pentru cele 7 dimensiuni analizate.

detalii si model de raport ›››

Compass Report (MVPI)

Raportul conţine o prezentare a celor 10 tipuri de motivaţii şi valori analizate, interpretarea acestora în raport cu cariera şi relaţiile interpersonale precum şi graficul profilului personal de valori.

detalii si model de raport ›››

Express Report (HPI)

Raportul ajută la optimizarea selecţiei, ceea ce va duce la creşterea productivităţii, a cifrei de afaceri şi la minimizarea riscurilor şi a costurilor destinate angajării. Raportul oferă recomandarea de angajare pe baza rezultatelor evaluării privind potrivirea fiecărui candidat cu o anumită poziţie din 7 arii ocupaţionale: Administrativ, Vânzări, Management, Operaţiuni, Tehnicieni, Serviciu Clienţi, Specialişti. În plus, raportul identifică punctele forte ale candidatului, domeniile de interes şi stilul de interviu.

detalii si model de raport ›››

Summary Report (HPI-HDS-MVPI)

Acest raport oferă o privire de ansamblu asupra punctelor forte, provocărilor şi valorilor unui candidat. Raportul integrează rezultatele din evaluările HPI, HDS şi MVPI cu scopul de a prezenta o imagine a valorilor şi a eficienţei relaţionale în raport cu aspiraţiile în carieră.

detalii si model de raport ›››

High Potential Report (HPI-HDS-MVPI)

Raportul furnizează informaţii de calitate corelate cu competenţe organizaţionale, necesare în procese de selecţie şi on-boarding, precum şi în dezvoltarea angajaţilor. Este o soluţie rentabilă şi uşor de implementat folosită pentru identificarea persoanelor cu potenţial ridicat.

detalii si model de raport ›››

Graph Report (HPI)

Raportul HPI Grafic conţine pe 2 pagini reprezentarea grafică a rezultatelor pentru dimensiunile analizate de evaluarea HPI si definiţiile acestora.

detalii si model de raport ›››

Data Report (HPI)

Conţine o prezentare pe o pagină a scorurilor brute pentru dimensiunile şi subscalele analizate prin Profilul de Personalitate Hogan (HPI).

detalii si model de raport ›››

Ajuta angajatii noi sa puna inceput traseului profesional

• Furnizeaza informatii care pot spori performantele inca din prima zi

Demonstreaza angajamentul fata de succesul noilor angajati

• Probabilitatea ca angajatii dedicati sa plece este mai mica
• Indiferent de post, argumenteaza aprecierea noilor angajati oferindu-le rapoartele Hogan de dezvoltare si feedback

Ajuta persoanele din organizatie care au cel mai mare impact asupra satisfactiei angajatilor: Managerii

• Ajuta liderii sa gestioneze potentialul noilor angajati si sa-si controleze tendintele comportamentale care au impact asupra subordonatilor

descopera rapoartele HOGAN folosite in procese de "on-boarding" si inductie ›››

Leadership Potential Report (HPI)

Raportul se bazează pe rezultatele obţinute la Profilul de Personalitate Hogan (HPI) şi conţine în peste 18 pagini o descrirere a punctelor forte şi ariilor ce necesită dezvoltare. Pentru fiecare din cele 7 dimensiuni analizate sunt prezentate implicaţiile comportamentale, implicaţiile asupra stilului de leadership, analiza competenţelor precum şi o serie de recomandări de dezvoltare.

detalii si model de raport ›››

Leadership Challenge Report (HDS)

Raportul are la bază rezultatele obţinute la Profilul de Dezvoltare Hogan (HDS) şi conţine în peste 16 pagini informaţii despre comportamentele care pot influenţa negativ performanţele profesionale. Pentru fiecare din cele 11 dimensiuni analizate sunt prezentate implicaţiile comportamentale, implicaţiile asupra stilului de leadership, analiza competenţelor precum şi recomandări de dezvoltare pentru dimensiunile la care s-au obţinut scoruri în zona de risc moderat şi ridicat.

detalii si model de raport ›››

Leadership Values Report (MVPI)

Raportul are la bază rezultatele obţinute la Profilul de Valori, Motivatii si Preferinte (MVPI) şi conţine în peste 14 pagini informaţii despre valorile centrale ale unei persoane. Pentru fiecare din cele 10 dimensiuni analizate sunt prezentate implicaţiile asupra stilului de leadership, implicaţiile asupra organizaţiei şi compatibilitatea cu mediul organizaţional.

detalii si model de raport ›››

Career Report (HPI)

Raportul conţine o prezentare a modului în care o persoană este probabil să reacţioneze în anumite situaţii, punctele forte, ariile ce necesită dezvoltare, sfaturi legate de dezvoltarea carierei precum şi prezentarea grafică a rezultatelor pentru cele 7 dimensiuni analizate.

detalii si model de raport ›››

Manage Report (HPI)

Raportul pune în evidenţă modurile în care un manager poate coordona persoana evaluată. Conţine informaţii despre punctele forte, necesităţile de dezvoltare şi sugestii de gestionare.

detalii si model de raport ›››

Compass Report (MVPI)

Raportul conţine o prezentare a celor 10 tipuri de motivaţii şi valori analizate, interpretarea acestora în raport cu cariera şi relaţiile interpersonale precum şi graficul profilului personal de valori.

detalii si model de raport ›››

Interpret Report (HDS)

Raportul prezintă rezultatele evaluării HDS în format grafic şi oferă interpretarea relevanţei rezultatelor din perspectivă organizaţională. Raportul descrie rezultatele obţinute la fiecare scală şi modul în care acestea au impact asupra interacţiunilor de zi cu zi.

detalii si model de raport ›››

Summary Report (HPI-HDS-MVPI)

Acest raport oferă o privire de ansamblu asupra punctelor forte, provocărilor şi valorilor unui candidat. Raportul integrează rezultatele din evaluările HPI, HDS şi MVPI cu scopul de a prezenta o imagine a valorilor şi a eficienţei relaţionale în raport cu aspiraţiile în carieră.

detalii si model de raport ›››

Cum pot evaluarile facilita dezvoltarea?

• Faciliteaza constientizarea de sine 
• Identifica tendintele comportamentale care trebuie continuate, eliminate sau dezvoltate
• Accelereaza procesul de coaching
• Identifica decalajul intre recompense, conditii dorite si comportamente
• Reflecta motivatiile care pot avea impact asupra comportamentului
• Prezic performanta in posturi noi si situatii neobisnuite

Pasul 1:  Identifica scopul dezvoltarii

• Specifica competentele cheie
• Ia in considerare aspiratiile de cariera
• Defineste obiectivele de dezvoltare

Pasul 2:  Analizeaza rezultatele evaluarii

Pornind de la rezultatele pasului 1 identifica ...

• Punctele forte care trebuie puse in evidenta
• Punctele forte care trebuie cultivate
• Tendintele comportamentale care trebuie monitorizate

Pasul 3:  Stabileste obiectivele de dezvoltare

Pornind de la rezultatele pasilor 1 si 2, creaza obiective care sunt ...

• Specifice
• Masurabile
• Accesibile
• Realiste
• incadrate in Timp

Pasul 4:  Defineste “succesul” si responsabilitatile

Pentru fiecare obiectiv ...

• Defineste indicatori pentru atingerea obiectivelor
• Desemneaza persoanele si responsabilitatile

descopera rapoartele HOGAN folosite in procese de dezvoltare ›››

Leadership Potential Report (HPI)

Raportul se bazează pe rezultatele obţinute la Profilul de Personalitate Hogan (HPI) şi conţine în peste 18 pagini o descrirere a punctelor forte şi ariilor ce necesită dezvoltare. Pentru fiecare din cele 7 dimensiuni analizate sunt prezentate implicaţiile comportamentale, implicaţiile asupra stilului de leadership, analiza competenţelor precum şi o serie de recomandări de dezvoltare.

detalii si model de raport ›››

Leadership Challenge Report (HDS)

Raportul are la bază rezultatele obţinute la Profilul de Dezvoltare Hogan (HDS) şi conţine în peste 16 pagini informaţii despre comportamentele care pot influenţa negativ performanţele profesionale. Pentru fiecare din cele 11 dimensiuni analizate sunt prezentate implicaţiile comportamentale, implicaţiile asupra stilului de leadership, analiza competenţelor precum şi recomandări de dezvoltare pentru dimensiunile la care s-au obţinut scoruri în zona de risc moderat şi ridicat.

detalii si model de raport ›››

Leadership Values Report (MVPI)

Raportul are la bază rezultatele obţinute la Profilul de Valori, Motivatii si Preferinte (MVPI) şi conţine în peste 14 pagini informaţii despre valorile centrale ale unei persoane. Pentru fiecare din cele 10 dimensiuni analizate sunt prezentate implicaţiile asupra stilului de leadership, implicaţiile asupra organizaţiei şi compatibilitatea cu mediul organizaţional.

detalii si model de raport ›››

Career Report (HPI)

Raportul conţine o prezentare a modului în care o persoană este probabil să reacţioneze în anumite situaţii, punctele forte, ariile ce necesită dezvoltare, sfaturi legate de dezvoltarea carierei precum şi prezentarea grafică a rezultatelor pentru cele 7 dimensiuni analizate.

detalii si model de raport ›››

Manage Report (HPI)

Raportul pune în evidenţă modurile în care un manager poate coordona persoana evaluată. Conţine informaţii despre punctele forte, necesităţile de dezvoltare şi sugestii de gestionare.

detalii si model de raport ›››

Compass Report (MVPI)

Raportul conţine o prezentare a celor 10 tipuri de motivaţii şi valori analizate, interpretarea acestora în raport cu cariera şi relaţiile interpersonale precum şi graficul profilului personal de valori.

detalii si model de raport ›››

Interpret Report (HDS)

Raportul prezintă rezultatele evaluării HDS în format grafic şi oferă interpretarea relevanţei rezultatelor din perspectivă organizaţională. Raportul descrie rezultatele obţinute la fiecare scală şi modul în care acestea au impact asupra interacţiunilor de zi cu zi.

detalii si model de raport ›››

Coaching Report (HPI-HDS-MVPI)

Raportul de Coaching este un instrument de planificare a dezvoltării. Integrează informaţiile din cele 3 rapoarte ale seriei LEAD (Potential, Challenge, Values) într-un proces de planificare în cinci paşi. Prin încheierea acestui proces, o persoană creează un plan destinat să favorizeze dezvoltarea din punct de vedere profesional.

detalii si model de raport ›››

Summary Report (HPI-HDS-MVPI)

Acest raport oferă o privire de ansamblu asupra punctelor forte, provocărilor şi valorilor unui candidat. Raportul integrează rezultatele din evaluările HPI, HDS şi MVPI cu scopul de a prezenta o imagine a valorilor şi a eficienţei relaţionale în raport cu aspiraţiile în carieră.

detalii si model de raport ›››

Multe companii locale si multinationale folosesc instrumentele Hogan, insa…

• Scopul programelor de evaluare variaza considerabil
• Definitia termenilor “High Potential” difera adeseori
• Instrumentele Hogan sunt folosite in scopuri variate:
  • Dezvoltarea angajatilor cu potential
  • Identificarea (Selectia) angajatilor cu potential
  • Sau ambele scopuri: identificare si dezvoltare

Instrumentele de evaluare Hogan pot fi corelate cu modele de competente specifice unei companii; rezultatele unui astfel de proces de aliniere poate fi folosit ca punct de plecare pentru ...

• Programe de identificare a talentelor, adaptate si validate pe specificul unei anumite companii 
• Programe de dezvoltare bazate pe analiza diferentelor intre realitatea prezenta si un anumit nivel dezirabil

Studiu de caz

• O multinationala din domeniul FMCG a intentionat sa identifice 70 de angajati cu potential ridicat capabili sa devina viitori lideri in companie
• Am elaborat o formula generala pentru a defini performantele curente luand in considerare diverse posturi si departamente
• Am administrat un set de evaluari unui grup de 350 de candidati
  • Evaluari Hogan (HPI, HDS, MVPI, si HBRI)
  • Evaluari 360° feedback
• Participantii au primit feedback si coaching bazat pe rezultatele lor la evaluari si au participat la un centru de evaluare de 1 zi
• Succesul promovarilor a fost evaluat un an mai tarziu

Evaluarile Hogan, in combinatie cu indicatorii de performanta, au fost responsabile pentru 41% din variatia prognozei potentialului de leadership

descopera rapoartele HOGAN folosite in identificarea angajatilor cu potential ridicat ›››

Leadership Potential Report (HPI)

Raportul se bazează pe rezultatele obţinute la Profilul de Personalitate Hogan (HPI) şi conţine în peste 18 pagini o descrirere a punctelor forte şi ariilor ce necesită dezvoltare. Pentru fiecare din cele 7 dimensiuni analizate sunt prezentate implicaţiile comportamentale, implicaţiile asupra stilului de leadership, analiza competenţelor precum şi o serie de recomandări de dezvoltare.

detalii si model de raport ›››

Leadership Challenge Report (HDS)

Raportul are la bază rezultatele obţinute la Profilul de Dezvoltare Hogan (HDS) şi conţine în peste 16 pagini informaţii despre comportamentele care pot influenţa negativ performanţele profesionale. Pentru fiecare din cele 11 dimensiuni analizate sunt prezentate implicaţiile comportamentale, implicaţiile asupra stilului de leadership, analiza competenţelor precum şi recomandări de dezvoltare pentru dimensiunile la care s-au obţinut scoruri în zona de risc moderat şi ridicat.

detalii si model de raport ›››

Leadership Values Report (MVPI)

Raportul are la bază rezultatele obţinute la Profilul de Valori, Motivatii si Preferinte (MVPI) şi conţine în peste 14 pagini informaţii despre valorile centrale ale unei persoane. Pentru fiecare din cele 10 dimensiuni analizate sunt prezentate implicaţiile asupra stilului de leadership, implicaţiile asupra organizaţiei şi compatibilitatea cu mediul organizaţional.

detalii si model de raport ›››

Summary Report (HPI-HDS-MVPI)

Acest raport oferă o privire de ansamblu asupra punctelor forte, provocărilor şi valorilor unui candidat. Raportul integrează rezultatele din evaluările HPI, HDS şi MVPI cu scopul de a prezenta o imagine a valorilor şi a eficienţei relaţionale în raport cu aspiraţiile în carieră.

detalii si model de raport ›››

High Potential Report (HPI-HDS-MVPI)

Raportul furnizează informaţii de calitate corelate cu competenţe organizaţionale, necesare în procese de selecţie şi on-boarding, precum şi în dezvoltarea angajaţilor. Este o soluţie rentabilă şi uşor de implementat folosită pentru identificarea persoanelor cu potenţial ridicat.

detalii si model de raport ›››

Studiu de caz

O multinationala activa in domeniul Productiei avea nevoie de un sistem capabil de colectarea unui set de date subiective si obiective avand la baza performantele si analiza acestora in vederea cresterii eficientei promovarilor in raport cu potentialul fiecarui angajat 

• Am implementat analize de post si strategii de validare pentru a:
  • Identifica nivelul dezirabil pentru performantele candidatilor cu potential ridicat
  • Identifica o definitie a performantei considerand postul si nivelul in organizatie
• Am folosit un mix de evaluare care contine: 
  • Evaluarile Hogan (HPI, HDS, si MVPI)
  • Un chestionar de evaluare tip 360° feedback
• Rapoartele rezultate in cadrul programului sunt folosite pentru promovarea si retinerea talentelor

descopera rapoartele HOGAN folosite in planificarea succesiunii ›››

Leadership Potential Report (HPI)

Raportul se bazează pe rezultatele obţinute la Profilul de Personalitate Hogan (HPI) şi conţine în peste 18 pagini o descrirere a punctelor forte şi ariilor ce necesită dezvoltare. Pentru fiecare din cele 7 dimensiuni analizate sunt prezentate implicaţiile comportamentale, implicaţiile asupra stilului de leadership, analiza competenţelor precum şi o serie de recomandări de dezvoltare.

detalii si model de raport ›››

Leadership Challenge Report (HDS)

Raportul are la bază rezultatele obţinute la Profilul de Dezvoltare Hogan (HDS) şi conţine în peste 16 pagini informaţii despre comportamentele care pot influenţa negativ performanţele profesionale. Pentru fiecare din cele 11 dimensiuni analizate sunt prezentate implicaţiile comportamentale, implicaţiile asupra stilului de leadership, analiza competenţelor precum şi recomandări de dezvoltare pentru dimensiunile la care s-au obţinut scoruri în zona de risc moderat şi ridicat.

detalii si model de raport ›››

Leadership Values Report (MVPI)

Raportul are la bază rezultatele obţinute la Profilul de Valori, Motivatii si Preferinte (MVPI) şi conţine în peste 14 pagini informaţii despre valorile centrale ale unei persoane. Pentru fiecare din cele 10 dimensiuni analizate sunt prezentate implicaţiile asupra stilului de leadership, implicaţiile asupra organizaţiei şi compatibilitatea cu mediul organizaţional.

detalii si model de raport ›››

Manage Report (HPI)

Raportul pune în evidenţă modurile în care un manager poate coordona persoana evaluată. Conţine informaţii despre punctele forte, necesităţile de dezvoltare şi sugestii de gestionare.

detalii si model de raport ›››

Compass Report (MVPI)

Raportul conţine o prezentare a celor 10 tipuri de motivaţii şi valori analizate, interpretarea acestora în raport cu cariera şi relaţiile interpersonale precum şi graficul profilului personal de valori.

detalii si model de raport ›››

Interpret Report (HDS)

Raportul prezintă rezultatele evaluării HDS în format grafic şi oferă interpretarea relevanţei rezultatelor din perspectivă organizaţională. Raportul descrie rezultatele obţinute la fiecare scală şi modul în care acestea au impact asupra interacţiunilor de zi cu zi.

detalii si model de raport ›››

Summary Report (HPI-HDS-MVPI)

Acest raport oferă o privire de ansamblu asupra punctelor forte, provocărilor şi valorilor unui candidat. Raportul integrează rezultatele din evaluările HPI, HDS şi MVPI cu scopul de a prezenta o imagine a valorilor şi a eficienţei relaţionale în raport cu aspiraţiile în carieră.

detalii si model de raport ›››

High Potential Report (HPI-HDS-MVPI)

Raportul furnizează informaţii de calitate corelate cu competenţe organizaţionale, necesare în procese de selecţie şi on-boarding, precum şi în dezvoltarea angajaţilor. Este o soluţie rentabilă şi uşor de implementat folosită pentru identificarea persoanelor cu potenţial ridicat.

detalii si model de raport ›››

Faciliteaza Alinierea intre 
Scopuri Individuale » Obiective de Echipa » Obiective Organizationale

• Ajuta membrii sa dobandeasca o intelegere comuna asupra apartenentei lor la echipa
• Faciliteaza constientizarea de sine
• Incurajeaza dialogul in echipa
• Analizeaza rezultatele evaluarii echipei in relatie cu obiectivele si strategia de viitor
• Determina punctele forte, zonele de conflict si oportunitatile de maximizare a potentialului de echipa

descopera rapoartele HOGAN folosite in dezvoltarea echipelor ›››

Career Report (HPI)

Raportul conţine o prezentare a modului în care o persoană este probabil să reacţioneze în anumite situaţii, punctele forte, ariile ce necesită dezvoltare, sfaturi legate de dezvoltarea carierei precum şi prezentarea grafică a rezultatelor pentru cele 7 dimensiuni analizate.

detalii si model de raport ›››

Compass Report (MVPI)

Raportul conţine o prezentare a celor 10 tipuri de motivaţii şi valori analizate, interpretarea acestora în raport cu cariera şi relaţiile interpersonale precum şi graficul profilului personal de valori.

detalii si model de raport ›››

Interpret Report (HDS)

Raportul prezintă rezultatele evaluării HDS în format grafic şi oferă interpretarea relevanţei rezultatelor din perspectivă organizaţională. Raportul descrie rezultatele obţinute la fiecare scală şi modul în care acestea au impact asupra interacţiunilor de zi cu zi.

detalii si model de raport ›››

Interpret Report (HPI)

Raportul prezintă rezultatele evaluării HPI în format grafic şi oferă interpretarea relevanţei rezultatelor din perspectivă organizaţională. Raportul descrie rezultatele obţinute la fiecare scală şi modul în care acestea au impact asupra interacţiunilor de zi cu zi.

detalii si model de raport ›››

Interpret Report (MVPI)

Raportul prezintă rezultatele evaluării MVPI în format grafic şi oferă interpretarea relevanţei rezultatelor din perspectivă organizaţională. Raportul descrie rezultatele obţinute la fiecare scală şi modul în care acestea au impact asupra interacţiunilor de zi cu zi.

detalii si model de raport ›››

Summary Report (HPI-HDS-MVPI)

Acest raport oferă o privire de ansamblu asupra punctelor forte, provocărilor şi valorilor unui candidat. Raportul integrează rezultatele din evaluările HPI, HDS şi MVPI cu scopul de a prezenta o imagine a valorilor şi a eficienţei relaţionale în raport cu aspiraţiile în carieră.

detalii si model de raport ›››