Management de Talente

Selecteaza candidatii cu potential ridicat !

De ce este importanta selectia candidatilor?

• Imbunatateste compatibilitatea cu postul 
  • Promoveaza performanta si productivitatea
  • Faciliteaza avantajul competitiv
  • Dezvolta relatii profesionale in cadrul companiei
• Minimizeaza riscurile nepotrivirii cu postul
  • Asigurare impotriva lipsei de performanta
  • Faciliteaza scaderea fluctuatiei de personal
  • Elimina esecurile legate de sustinerea companiei
• Optimizeaza compatibilitatea intre candidat si cultura organizationala
  • Promoveaza cultura organizationala
  • Sporeste potrivirea cu ceilalti angajati si membrii echipei

Ce stiu specialistii in recrutare ?

• Aptitudinile si Atitudinea (personalitatea) contribuie la performanta
• Trasaturile de personalitate care conduc la performanta trebuie cautate
• Trasaturile de personalitate care pot duce la esec profesional trebuie evitate
  (sau adresate intr-un program de coaching imediat dupa angajare)
• Satisfactia data de compatibilitatea cu postul conteaza
• Cu cat nivelul ierarhic si puterea este mai mare, cu atat personalitatea conteaza mai mult
• Ignorarea aspectelor de personalitate, creste probabilitatea unor rezultate sub standarde

descopera rapoartele HOGAN folosite in selectie ›››

Advantage Report

Raportul este o solutie cu implementare imediata pentru eficientizarea proceselor de selectie. Evaluarea poate fi completata in 5 minute si ofera o sinteza in format grafic a competentelor generale cu impact asupra performantelor.

detalii si model de raport ›››

Career Report (HPI)

Raportul contine o prezentare a modului in care o persoana este probabil sa reactioneze in anumite situatii, punctele forte, ariile ce necesita dezvoltare, sfaturi legate de dezvoltarea carierei precum si prezentarea grafica a rezultatelor pentru cele 7 dimensiuni analizate.

detalii si model de raport ›››

Compass Report (MVPI)

Raportul contine o prezentare a celor 10 tipuri de motivatii si valori analizate, interpretarea acestora in raport cu cariera si relatiile interpersonale precum si graficul profilului personal de valori.

detalii si model de raport ›››

Express Report (HPI)

Raportul ajută la optimizarea selecţiei, ceea ce va duce la creşterea productivităţii, a cifrei de afaceri şi la minimizarea riscurilor şi a costurilor destinate angajării. Raportul oferă recomandarea de angajare pe baza rezultatelor evaluării privind potrivirea fiecărui candidat cu o anumită poziţie din 7 arii ocupaţionale: Administrativ, Vânzări, Management, Operaţiuni, Tehnicieni, Serviciu Clienţi, Specialişti. În plus, raportul identifică punctele forte ale candidatului, domeniile de interes şi stilul de interviu.

detalii si model de raport ›››

Fit Report (HPI)

Raportul ofera o prezentare grafica a dimensiunilor analizate si o recomandare privind compatibilitatea cu un anumit post. Este un raport folosit deseori in procese de selectie de masa. Poate fi cu usurinta personalizat astfel incat sa includa recomandari de angajare pentru diferite functiuni.

detalii si model de raport ›››

Basis Report (HPI)

Acest raport combina evaluarea psihologica cu interviul comportamental avand scopul de a evalua potentialul candidatilor pentru o anumita functiune. Raportul ofera o descriere a compatibilitatii unui candidat cu un anumit post sau cultura organizationala, o recomandare de angajare, un ghid complet pentru interviu, precum si o descriere a intregului proces de recrutare, oferind astfel toate informatiile necesare pentru a evalua un candidat si a lua cea mai buna decizie de angajare.

detalii si model de raport ›››

Summary Report (HPI-HDS-MVPI)

Acest raport ofera o privire de ansamblu asupra punctelor forte, provocarilor si valorilor unui candidat. Raportul integreaza rezultatele din evaluarile HPI, HDS si MVPI cu scopul de a prezenta o imagine a valorilor si a eficientei relationale in raport cu aspiratiile in cariera.

detalii si model de raport ›››

High Potential Report (HPI-HDS-MVPI)

Raportul furnizează informaţii de calitate corelate cu competenţe organizaţionale, necesare în procese de selecţie şi on-boarding, precum şi în dezvoltarea angajaţilor. Este o soluţie rentabilă şi uşor de implementat folosită pentru identificarea persoanelor cu potenţial ridicat.

detalii si model de raport ›››

Safety Report (HPI)

Raportul Safety ofera o sinteza grafica si interpretarea comportamentului unui candidat in relatie cu teme ce privesc siguranta. Aceste rezultate subliniaza punctele forte si zonele de dezvoltare din punctul de vedere al compatibilitatii cu un anumit mediu de lucru.

detalii si model de raport ›››

Graph Report (HPI)

Raportul HPI Grafic conţine pe 2 pagini reprezentarea grafică a rezultatelor pentru dimensiunile analizate de evaluarea HPI si definiţiile acestora.

detalii si model de raport ›››

Data Report (HPI)

Conţine o prezentare pe o pagină a scorurilor brute pentru dimensiunile şi subscalele analizate prin Profilul de Personalitate Hogan (HPI).

detalii si model de raport ›››

Ajuta angajatii noi sa puna inceput traseului profesional

• Furnizeaza informatii care pot spori performantele inca din prima zi

Demonstreaza angajamentul fata de succesul noilor angajati

• Probabilitatea ca angajatii dedicati sa plece este mai mica
• Indiferent de post, argumenteaza aprecierea noilor angajati oferindu-le rapoartele Hogan de dezvoltare si feedback

Ajuta persoanele din organizatie care au cel mai mare impact asupra satisfactiei angajatilor: Managerii

• Ajuta liderii sa gestioneze potentialul noilor angajati si sa-si controleze tendintele comportamentale care au impact asupra subordonatilor

descopera rapoartele HOGAN folosite in procese de "on-boarding" si inductie ›››

Leadership Potential Report (HPI)

Raportul se bazeaza pe rezultatele obtinute la Profilul de Personalitate Hogan (HPI) si contine in peste 18 pagini o descrirere a punctelor forte si ariilor ce necesita dezvoltare. Pentru fiecare din cele 7 dimensiuni analizate sunt prezentate implicatiile comportamentale, implicatiile asupra stilului de leadership, analiza competentelor precum si o serie de recomandari de dezvoltare.

detalii si model de raport ›››

Leadership Challenge Report (HDS)

Raportul are la baza rezultatele obtinute la Profilul de Dezvoltare Hogan (HDS) si contine in peste 16 pagini informatii despre comportamentele care pot influenta negativ performantele profesionale. Pentru fiecare din cele 11 dimensiuni analizate sunt prezentate implicatiile comportamentale, implicatiile asupra stilului de leadership, analiza competentelor precum si recomandari de dezvoltare pentru dimensiunile la care s-au obtinut scoruri in zona de risc moderat si ridicat.

detalii si model de raport ›››

Leadership Values Report (MVPI)

Raportul are la baza rezultatele obtinute la Profilul de Valori, Motivatii si Preferinte (MVPI) si contine in peste 14 pagini informatii despre valorile centrale ale unei persoane. Pentru fiecare din cele 10 dimensiuni analizate sunt prezentate implicatiile asupra stilului de leadership, implicatiile asupra organizatiei si compatibilitatea cu mediul organizational.

detalii si model de raport ›››

Career Report (HPI)

Raportul contine o prezentare a modului in care o persoana este probabil sa reactioneze in anumite situatii, punctele forte, ariile ce necesita dezvoltare, sfaturi legate de dezvoltarea carierei precum si prezentarea grafica a rezultatelor pentru cele 7 dimensiuni analizate.

detalii si model de raport ›››

Manage Report (HPI)

Raportul pune in evidenta modurile in care un manager poate coordona persoana evaluata. Contine informatii despre punctele forte, necesitatile de dezvoltare si sugestii de gestionare.

detalii si model de raport ›››

Compass Report (MVPI)

Raportul contine o prezentare a celor 10 tipuri de motivatii si valori analizate, interpretarea acestora in raport cu cariera si relatiile interpersonale precum si graficul profilului personal de valori.

detalii si model de raport ›››

Interpret Report (HDS)

Raportul prezinta rezultatele evaluarii HDS in format grafic si ofera interpretarea relevantei rezultatelor din perspectiva organizationala. Raportul descrie rezultatele obtinute la fiecare scala si modul in care acestea au impact asupra interactiunilor de zi cu zi.

detalii si model de raport ›››

Summary Report (HPI-HDS-MVPI)

Acest raport ofera o privire de ansamblu asupra punctelor forte, provocarilor si valorilor unui candidat. Raportul integreaza rezultatele din evaluarile HPI, HDS si MVPI cu scopul de a prezenta o imagine a valorilor si a eficientei relationale in raport cu aspiratiile in cariera.

detalii si model de raport ›››

Cum pot evaluarile facilita dezvoltarea?

• Faciliteaza constientizarea de sine 
• Identifica tendintele comportamentale care trebuie continuate, eliminate sau dezvoltate
• Accelereaza procesul de coaching
• Identifica decalajul intre recompense, conditii dorite si comportamente
• Reflecta motivatiile care pot avea impact asupra comportamentului
• Prezic performanta in posturi noi si situatii neobisnuite

Pasul 1:  Identifica scopul dezvoltarii

• Specifica competentele cheie
• Ia in considerare aspiratiile de cariera
• Defineste obiectivele de dezvoltare

Pasul 2:  Analizeaza rezultatele evaluarii

Pornind de la rezultatele pasului 1 identifica ...

• Punctele forte care trebuie puse in evidenta
• Punctele forte care trebuie cultivate
• Tendintele comportamentale care trebuie monitorizate

Pasul 3:  Stabileste obiectivele de dezvoltare

Pornind de la rezultatele pasilor 1 si 2, creaza obiective care sunt ...

• Specifice
• Masurabile
• Accesibile
• Realiste
• incadrate in Timp

Pasul 4:  Defineste “succesul” si responsabilitatile

Pentru fiecare obiectiv ...

• Defineste indicatori pentru atingerea obiectivelor
• Desemneaza persoanele si responsabilitatile

descopera rapoartele HOGAN folosite in procese de dezvoltare ›››

Leadership Potential Report (HPI)

Raportul se bazeaza pe rezultatele obtinute la Profilul de Personalitate Hogan (HPI) si contine in peste 18 pagini o descrirere a punctelor forte si ariilor ce necesita dezvoltare. Pentru fiecare din cele 7 dimensiuni analizate sunt prezentate implicatiile comportamentale, implicatiile asupra stilului de leadership, analiza competentelor precum si o serie de recomandari de dezvoltare.

detalii si model de raport ›››

Leadership Challenge Report (HDS)

Raportul are la baza rezultatele obtinute la Profilul de Dezvoltare Hogan (HDS) si contine in peste 16 pagini informatii despre comportamentele care pot influenta negativ performantele profesionale. Pentru fiecare din cele 11 dimensiuni analizate sunt prezentate implicatiile comportamentale, implicatiile asupra stilului de leadership, analiza competentelor precum si recomandari de dezvoltare pentru dimensiunile la care s-au obtinut scoruri in zona de risc moderat si ridicat.

detalii si model de raport ›››

Leadership Values Report (MVPI)

Raportul are la baza rezultatele obtinute la Profilul de Valori, Motivatii si Preferinte (MVPI) si contine in peste 14 pagini informatii despre valorile centrale ale unei persoane. Pentru fiecare din cele 10 dimensiuni analizate sunt prezentate implicatiile asupra stilului de leadership, implicatiile asupra organizatiei si compatibilitatea cu mediul organizational.

detalii si model de raport ›››

Career Report (HPI)

Raportul contine o prezentare a modului in care o persoana este probabil sa reactioneze in anumite situatii, punctele forte, ariile ce necesita dezvoltare, sfaturi legate de dezvoltarea carierei precum si prezentarea grafica a rezultatelor pentru cele 7 dimensiuni analizate.

detalii si model de raport ›››

Manage Report (HPI)

Raportul pune in evidenta modurile in care un manager poate coordona persoana evaluata. Contine informatii despre punctele forte, necesitatile de dezvoltare si sugestii de gestionare.

detalii si model de raport ›››

Compass Report (MVPI)

Raportul contine o prezentare a celor 10 tipuri de motivatii si valori analizate, interpretarea acestora in raport cu cariera si relatiile interpersonale precum si graficul profilului personal de valori.

detalii si model de raport ›››

Interpret Report (HDS)

Raportul prezinta rezultatele evaluarii HDS in format grafic si ofera interpretarea relevantei rezultatelor din perspectiva organizationala. Raportul descrie rezultatele obtinute la fiecare scala si modul in care acestea au impact asupra interactiunilor de zi cu zi.

detalii si model de raport ›››

Coaching Report (HPI-HDS-MVPI)

Raportul de Coaching este un instrument de planificare a dezvoltarii. Integreaza informatiile din cele 3 rapoarte ale seriei LEAD (Potential, Challenge, Values) intr-un proces de planificare in cinci pasi. Prin incheierea acestui proces, o persoana creeaza un plan destinat sa favorizeze dezvoltarea din punct de vedere profesional.

detalii si model de raport ›››

Summary Report (HPI-HDS-MVPI)

Acest raport ofera o privire de ansamblu asupra punctelor forte, provocarilor si valorilor unui candidat. Raportul integreaza rezultatele din evaluarile HPI, HDS si MVPI cu scopul de a prezenta o imagine a valorilor si a eficientei relationale in raport cu aspiratiile in cariera.

detalii si model de raport ›››

Multe companii locale si multinationale folosesc instrumentele Hogan, insa…

• Scopul programelor de evaluare variaza considerabil
• Definitia termenilor “High Potential” difera adeseori
• Instrumentele Hogan sunt folosite in scopuri variate:
  • Dezvoltarea angajatilor cu potential
  • Identificarea (Selectia) angajatilor cu potential
  • Sau ambele scopuri: identificare si dezvoltare

Instrumentele de evaluare Hogan pot fi corelate cu modele de competente specifice unei companii; rezultatele unui astfel de proces de aliniere poate fi folosit ca punct de plecare pentru ...

• Programe de identificare a talentelor, adaptate si validate pe specificul unei anumite companii 
• Programe de dezvoltare bazate pe analiza diferentelor intre realitatea prezenta si un anumit nivel dezirabil

Studiu de caz

• O multinationala din domeniul FMCG a intentionat sa identifice 70 de angajati cu potential ridicat capabili sa devina viitori lideri in companie
• Am elaborat o formula generala pentru a defini performantele curente luand in considerare diverse posturi si departamente
• Am administrat un set de evaluari unui grup de 350 de candidati
  • Evaluari Hogan (HPI, HDS, MVPI, si HBRI)
  • Evaluari 360° feedback
• Participantii au primit feedback si coaching bazat pe rezultatele lor la evaluari si au participat la un centru de evaluare de 1 zi
• Succesul promovarilor a fost evaluat un an mai tarziu

Evaluarile Hogan, in combinatie cu indicatorii de performanta, au fost responsabile pentru 41% din variatia prognozei potentialului de leadership

descopera rapoartele HOGAN folosite in identificarea angajatilor cu potential ridicat ›››

Leadership Potential Report (HPI)

Raportul se bazeaza pe rezultatele obtinute la Profilul de Personalitate Hogan (HPI) si contine in peste 18 pagini o descrirere a punctelor forte si ariilor ce necesita dezvoltare. Pentru fiecare din cele 7 dimensiuni analizate sunt prezentate implicatiile comportamentale, implicatiile asupra stilului de leadership, analiza competentelor precum si o serie de recomandari de dezvoltare.

detalii si model de raport ›››

Leadership Challenge Report (HDS)

Raportul are la baza rezultatele obtinute la Profilul de Dezvoltare Hogan (HDS) si contine in peste 16 pagini informatii despre comportamentele care pot influenta negativ performantele profesionale. Pentru fiecare din cele 11 dimensiuni analizate sunt prezentate implicatiile comportamentale, implicatiile asupra stilului de leadership, analiza competentelor precum si recomandari de dezvoltare pentru dimensiunile la care s-au obtinut scoruri in zona de risc moderat si ridicat.

detalii si model de raport ›››

Leadership Values Report (MVPI)

Raportul are la baza rezultatele obtinute la Profilul de Valori, Motivatii si Preferinte (MVPI) si contine in peste 14 pagini informatii despre valorile centrale ale unei persoane. Pentru fiecare din cele 10 dimensiuni analizate sunt prezentate implicatiile asupra stilului de leadership, implicatiile asupra organizatiei si compatibilitatea cu mediul organizational.

detalii si model de raport ›››

Summary Report (HPI-HDS-MVPI)

Acest raport ofera o privire de ansamblu asupra punctelor forte, provocarilor si valorilor unui candidat. Raportul integreaza rezultatele din evaluarile HPI, HDS si MVPI cu scopul de a prezenta o imagine a valorilor si a eficientei relationale in raport cu aspiratiile in cariera.

detalii si model de raport ›››

High Potential Report (HPI-HDS-MVPI)

Raportul furnizează informaţii de calitate corelate cu competenţe organizaţionale, necesare în procese de selecţie şi on-boarding, precum şi în dezvoltarea angajaţilor. Este o soluţie rentabilă şi uşor de implementat folosită pentru identificarea persoanelor cu potenţial ridicat.

detalii si model de raport ›››

Studiu de caz

O multinationala activa in domeniul Productiei avea nevoie de un sistem capabil de colectarea unui set de date subiective si obiective avand la baza performantele si analiza acestora in vederea cresterii eficientei promovarilor in raport cu potentialul fiecarui angajat 

• Am implementat analize de post si strategii de validare pentru a:
  • Identifica nivelul dezirabil pentru performantele candidatilor cu potential ridicat
  • Identifica o definitie a performantei considerand postul si nivelul in organizatie
• Am folosit un mix de evaluare care contine: 
  • Evaluarile Hogan (HPI, HDS, si MVPI)
  • Un chestionar de evaluare tip 360° feedback
• Rapoartele rezultate in cadrul programului sunt folosite pentru promovarea si retinerea talentelor

descopera rapoartele HOGAN folosite in planificarea succesiunii ›››

Leadership Potential Report (HPI)

Raportul se bazeaza pe rezultatele obtinute la Profilul de Personalitate Hogan (HPI) si contine in peste 18 pagini o descrirere a punctelor forte si ariilor ce necesita dezvoltare. Pentru fiecare din cele 7 dimensiuni analizate sunt prezentate implicatiile comportamentale, implicatiile asupra stilului de leadership, analiza competentelor precum si o serie de recomandari de dezvoltare.

detalii si model de raport ›››

Leadership Challenge Report (HDS)

Raportul are la baza rezultatele obtinute la Profilul de Dezvoltare Hogan (HDS) si contine in peste 16 pagini informatii despre comportamentele care pot influenta negativ performantele profesionale. Pentru fiecare din cele 11 dimensiuni analizate sunt prezentate implicatiile comportamentale, implicatiile asupra stilului de leadership, analiza competentelor precum si recomandari de dezvoltare pentru dimensiunile la care s-au obtinut scoruri in zona de risc moderat si ridicat.

detalii si model de raport ›››

Leadership Values Report (MVPI)

Raportul are la baza rezultatele obtinute la Profilul de Valori, Motivatii si Preferinte (MVPI) si contine in peste 14 pagini informatii despre valorile centrale ale unei persoane. Pentru fiecare din cele 10 dimensiuni analizate sunt prezentate implicatiile asupra stilului de leadership, implicatiile asupra organizatiei si compatibilitatea cu mediul organizational.

detalii si model de raport ›››

Manage Report (HPI)

Raportul pune in evidenta modurile in care un manager poate coordona persoana evaluata. Contine informatii despre punctele forte, necesitatile de dezvoltare si sugestii de gestionare.

detalii si model de raport ›››

Compass Report (MVPI)

Raportul contine o prezentare a celor 10 tipuri de motivatii si valori analizate, interpretarea acestora in raport cu cariera si relatiile interpersonale precum si graficul profilului personal de valori.

detalii si model de raport ›››

Interpret Report (HDS)

Raportul prezinta rezultatele evaluarii HDS in format grafic si ofera interpretarea relevantei rezultatelor din perspectiva organizationala. Raportul descrie rezultatele obtinute la fiecare scala si modul in care acestea au impact asupra interactiunilor de zi cu zi.

detalii si model de raport ›››

Summary Report (HPI-HDS-MVPI)

Acest raport ofera o privire de ansamblu asupra punctelor forte, provocarilor si valorilor unui candidat. Raportul integreaza rezultatele din evaluarile HPI, HDS si MVPI cu scopul de a prezenta o imagine a valorilor si a eficientei relationale in raport cu aspiratiile in cariera.

detalii si model de raport ›››

High Potential Report (HPI-HDS-MVPI)

Raportul furnizează informaţii de calitate corelate cu competenţe organizaţionale, necesare în procese de selecţie şi on-boarding, precum şi în dezvoltarea angajaţilor. Este o soluţie rentabilă şi uşor de implementat folosită pentru identificarea persoanelor cu potenţial ridicat.

detalii si model de raport ›››

Faciliteaza Alinierea intre 
Scopuri Individuale » Obiective de Echipa » Obiective Organizationale

• Ajuta membrii sa dobandeasca o intelegere comuna asupra apartenentei lor la echipa
• Faciliteaza constientizarea de sine
• Incurajeaza dialogul in echipa
• Analizeaza rezultatele evaluarii echipei in relatie cu obiectivele si strategia de viitor
• Determina punctele forte, zonele de conflict si oportunitatile de maximizare a potentialului de echipa

descopera rapoartele HOGAN folosite in dezvoltarea echipelor ›››

Career Report (HPI)

Raportul contine o prezentare a modului in care o persoana este probabil sa reactioneze in anumite situatii, punctele forte, ariile ce necesita dezvoltare, sfaturi legate de dezvoltarea carierei precum si prezentarea grafica a rezultatelor pentru cele 7 dimensiuni analizate.

detalii si model de raport ›››

Compass Report (MVPI)

Raportul contine o prezentare a celor 10 tipuri de motivatii si valori analizate, interpretarea acestora in raport cu cariera si relatiile interpersonale precum si graficul profilului personal de valori.

detalii si model de raport ›››

Interpret Report (HDS)

Raportul prezinta rezultatele evaluarii HDS in format grafic si ofera interpretarea relevantei rezultatelor din perspectiva organizationala. Raportul descrie rezultatele obtinute la fiecare scala si modul in care acestea au impact asupra interactiunilor de zi cu zi.

detalii si model de raport ›››

Interpret Report (HPI)

Raportul prezinta rezultatele evaluarii HPI in format grafic si ofera interpretarea relevantei rezultatelor din perspectiva organizationala. Raportul descrie rezultatele obtinute la fiecare scala si modul in care acestea au impact asupra interactiunilor de zi cu zi.

detalii si model de raport ›››

Interpret Report (MVPI)

Raportul prezinta rezultatele evaluarii MVPI in format grafic si ofera interpretarea relevantei rezultatelor din perspectiva organizationala. Raportul descrie rezultatele obtinute la fiecare scala si modul in care acestea au impact asupra interactiunilor de zi cu zi.

detalii si model de raport ›››

Summary Report (HPI-HDS-MVPI)

Acest raport ofera o privire de ansamblu asupra punctelor forte, provocarilor si valorilor unui candidat. Raportul integreaza rezultatele din evaluarile HPI, HDS si MVPI cu scopul de a prezenta o imagine a valorilor si a eficientei relationale in raport cu aspiratiile in cariera.

detalii si model de raport ›››