0730 556 541
consulting@hart.ro

Managementul Talentelor

Economia zilelor noastre se afla intr-o paradigma dinamica atat din perspectiva oamenilor, cat si a organizatiilor. Ultimii ani de schimbari si turbulente economice au pus in lumina si mai mult dictonul romanesc «omul sfinteste locul». Talentele reprezinta elementul cheie in profitabilitatea si durabilitatea unui business. Fie ca este vorba de pozitii de entry level, de middle sau top management, fie ca este vorba de posturi inalt specializate sau mai putin specializate, managementul talentelor este un proces critic in orice organizatie.

Managementul talentelor incepe cu un proces de selectie robust si masurabil care sa raspunda nevoii de achizitie de talente in acord cu strategia de business. Continua cu identificarea si antrenarea talentelor din organizatie, gestionarea adecvata a carierelor si, nu in ultimul rand, cu identificarea si pregatirea pepinierei de lideri si a succesorilor, pentru a raspunde nevoilor organizatiei pe termen scurt, mediu si lung.

Managementul talentelor, ca proces, presupune existenta la nivel de companie a unei grile de identificare a performerilor de calibru si a celor sub standarde, de recunoastere a punctelor forte si a ariilor de imbunatatit in contextul rolului fiecarui membru al echipei. Este necesara identificarea actiunilor specifice care sa se adreseze celor cu performante sub standarde si celor din pepiniera de talente pentru a dezvolta ce si unde este necesar.

Instrumentele Hogan Assessments si interventiile organizationale realizate de consultantii HART acopera toata plaja proceselor de managementul talentelor, de la screening si selectie, on boarding, la identificarea si antrenarea talentelor, gasirea si dezvoltarea persoanelor potrivite pentru pozitii de management.

Procesele de selectie si dezvoltare de talente bine definite si corect articulate aduc plus valoare masurabila si au un impact financiar important in organizatii. Managementul talentelor privit din perspectiva rezultatelor se traduce prin: scaderea fluctuatiei de personal, ameliorarea reputatiei companiei, cresterea vanzarilor, imbunatatirea leadership-ului si crearea unei culturi puternice orientate spre performanta. Toate acestea se pot obtine prin selectia, pastrarea, antrenarea si promovarea talentelor. Instrumentele Hogan Assessments prezic performanta si potrivirea cu cerintele postului si cultura companiei si ofera directii concrete, pragmatice de dezvoltare, oferind ajutor in programele de management al talentelor.

 

Angajatii cu potential ridicat au un rol important in succesul si sustenabilitatea echipelor si organizatiilor.

Inainte ca organizatiile sa identifice si sa dezvolte angajatii cu potential inalt, este necesar sa defineasca potentialul intr-o maniera aplicabila in toate departamentele. In incercarea de a realiza acest lucru, multe companii ajung la un concept complex al potentialului care nu ajuta pe nimeni.

Raportul Hogan High Potential masoara atributele individuale care prezic succesul in leadership.

Potentialul inalt reprezinta abilitatea de a creste si de a indruma echipe care se dezvolta constant. Ca lideri mondiali in evaluarea personalitatii, am condus zeci de ani cercetari asupra personalitatii, valorilor si performantei pentru a sprijini clientii in identificarea si dezvoltarea viitorilor lideri.

Competitia pentru talente este acerba si viitorul organizatiilor depinde de identificarea, mentinerea si dezvoltarea acestor lideri. Raportul Hogan High Potential se bazeaza pe o evaluare riguroasa si reprezinta un punct de pornire al acestui proces. Raportul identifica si rezolva decalajul de competente intre ceea ce organizatia dumneavoastra necesita intr-un lider si ceea ce se afla in disponibilul dumneavoastra de talente.

descarca model de raport

 

Pentru mai multe detalii legate de managementul talentelor in strategia de business, va invitam sa ne contactati.

Testimoniale
Samson Gabriela, Dr. Reddys Laboratories Romania
Un curs interactiv, constructiv, practic. Atitudinea trainerului este de laudat. Sunt sigura ca voi obtine rezultate foarte bune daca voi aplica noile cunostinte.
Ramon Grigorescu, Siemens
Eu sunt un psiholog organizational, angajat ca Recruitment & Development Manager in departamentul CP al Siemens Romania si, in ceea ce priveste utilizarea evaluarilor Hogan, pot spune ca am folosit Hogan Assessment Systems din 2008, si anume HPI, HDS, MVPI si integrat sistemul Hogan, ca parte a evaluarii noastre standard inainte de promovare pentru pozitii de top management si specialisti
Oana Condruz, HRM, British American Tobacco
Multumim companiei Hart Consulting pentru colaborarea de pana acum si o recomandam cu incredere, datorita echipei sale, care impresioneaza prin vasta experienta si cunostintele solide in domeniu.Calitatea si profesionalismul acestei echipe ii recomanda ca fiind unii dintre cei mai competenti specialist pe zona de organizare si administrare centre de evaluare, precum si pe cea de evaluare
Tu socializezi cu Hart?
Facebook Hart Consulting Twitter Hart Consulting LinkedIn Hart Consulting YouTube Hart Consulting