0730 556 541
consulting@hart.ro

Cum iti revigorezi angajatii dupa perioadele lungi de vacante

03 Sep 2013

Perioadele de dupa concedii sunt intotdeauna dificile atat pentru angajati carora le trebuie un timp destul de mare de reacomodare si care sunt in acest interval, in general, demotivati si apatici, dar si pentru companie a carei productivitate scade.

Ce poate face un manager astfel incat tranzitia pentru echipa lui de la vacanta la programul de lucru eficient sa fie una scurta si usoara?

  • Reiterarea obiectivelor anuale si semestriale. Angajatii trebuie sa aiba o imagine clara si actualizata asupra asteptarilor pe care managerul si compania le au de la ei si asupra obiectivelor pe care trebuie sa le atinga. Ajuta-i sa aiba o viziune clara asupra rolului lor si deleaga-le responsabilitati care ii vor readuce in mediul de business mai rapid.
  • Lucrul eficient in echipa si colaborarea. Asigura-te ca echipa ta lucreaza impreuna, ca fac schimb de idei, ca se sustin si se motiveaza unul pe altul. Cum ajungi aici? Trebuie sa intelegi modul in care functioneaza echipa ta: rolurile informale ale membrilor echipei, comportamentele disfunctionale la nivel de echipa in situatii de stres, precum si identificarea ancorelor valorice comune ale membrilor echipei cu scopul de a creste intelegerea interpersonala, a stilurilor de lucru proprii si ale colegilor, a ceea ce fiecare aduce in echipa, a cauzelor conflictelor din echipa etc. Team Discovery Program propune o abordare unica intrucat genereaza intr-o maniera structurata informatii pretioase despre modalitatea in care managerul trebuie sa gestioneze echipa ca tot, dar si fiecare individualitate luata separat. Astfel, tu, in calitate de managerul, vei sti sa delegi angajatilor tai proiecte la care sa faca „click” cu valorile si rolurile lor informale din echipa. Se stie ca e mai usor „sa aprinzi focul acolo unde acesta mocneste”.
  • Cunoasterea factorilor motivationali ai membrilor echipei. Pentru a fi un lideri eficient trebuie sa iti cunosti fiecare angajat si ceea ce il motiveaza astfel incat sa iti adaptezi discursul si comportamentul. De exemplu, unii dintre angajati au nevoie sau sunt mai eficienti atunci cand primesc mai multa atentie si coaching, in timp ce altii isi doresc sau au nevoie de mai putina atentie. Pe piata, exista in acest moment instrumente de diagnoza care iti ofera detalii semnificative despre „driver-ii” motivationali si valorile unei persoane.
  • Role modelling. In procesul de revigorarea a angajatilor dupa vacante, rolul managerului este vital. Ca manager, trebuie sa fii un model pentru membrii echipei. Tu trebuie sa fii cel care stabileste, prin propriul exemplu, un standard de comportament la locul de munca.

Iuliana Manza
PR Coordinator
HART Consulting

Un material publicat in Wall Street

  • Cum iti revigorezi angajatii dupa perioadele lungi de vacante - HART Consulting
Testimoniale
(Magdalena Vrajitoru, RBS Romania)
Am elaborat si desfasurat cu HART Consulting mai multe centre de evaluare si dezvoltare intre anii 2007 si 2008. Obiectivele acestor proiecte au fost: Evaluarea competentelor manageriale pentru angajatii din banci si retail. Selectia pentru avansarea in cariera. HART Consulting utilizeaza diferite exercitii personalizate, adaptate fiecarui profil de competente. HART a efectuat trainingul
(Roxana Tronaru, BRD - Groupe Societe Generale)
Am lucrat cu echipa de la Hart Consulting pentru dezvoltarea unor exercitii de tip joc de rol - parte integranta din Centrele de Evaluare din cadrul BRD GSG. Consultantii au fost inca de la inceput foarte receptivi la nevoile noastre, am construit impreuna structura proiectului si am comunicat eficient pe tot parcursul acestuia. In cadrul sesiunilor de follow-up, specialistii de la Hart au
Magdalena Isan, Solvay Pharma Romania
HART Consulting a fost partenerul nostru de incredere in mai multe centre de evaluare elaborate in anul 2008, cu scopul de a selecta candidatii interni pentru promovarea in cariera. Rolul consilierilor HART a fost de a elabora si implementa centrele de evaluare. Exercitiile utilizate de catre HART Consulting au fost adaptate la nevoile noastre organizationale. Rapoartele scrise au fost
© 2012 Hart Consulting. Termeni si conditii | Politica date personale | Sitemap
Tu socializezi cu Hart?
Facebook Hart Consulting Twitter Hart Consulting LinkedIn Hart Consulting YouTube Hart Consulting