0730 556 541
consulting@hart.ro

Coaching

Coachingul este un spatiu de dezvoltare, o relatie profesionala de parteneriat intre un coach profesionist si un client (individual, echipa, organizatie) cu scopul cresterii performantei, masurata in rezultate concrete si ambitioase.

Suntem o echipa de profesionisti, care practica coachingul respectand principii etice, dar si bunele practici in domeniu, stabilite de comunitatea coachilor profesionisti la nivel global – International Coach Federation (ICF).

ICF defineste coaching-ul ca fiind un parteneriat cu clientul intr-un proces provocator de gandire si creativitate, care inspira clientul sa isi maximizeze potentialul personal si profesional.

Suntem antrenati sa ascultam, sa observam, sa provocam perspective noi, diferite, de atingere a obiectivelor. Suntem antrenati sa ajutam clientul sa gandeasca sistemic, sa vada “the big picture” si sa implementeze actiuni concrete prin care sa atinga rezultatele dorite. 

“Scopul coaching-ului este scopul unui management bun: sa obtina cele mai bune rezultate de la cele mai valoroase resurse ale organizatiei” – Harvard Business Review

Focus pe dezvoltare

Schimbari la nivel personal

  • Dezvoltarea inteligentei emotionale
  • Cresterea competentelor profesionale ceruta de cresterea rapida si complexa a afacerii
  • Echilibru viata profesionala/viata personala pentru a avea succes si implinire
  • Productivitate si eficienta individuala sub potential

Schimbari la nivel relational si de echipa

  • Dezvoltarea competentei de management si leadership la o persoana cu competente tehnice
  • Asigurarea succesului pentru un lider aflat la inceput de drum in pozitia respectiva
  • Dezvoltarea capacitatii de a motiva si comunica cu ceilalti (echipa, colaboratorii) pentru succes
  • Sprijinirea dezvoltarii competentelor de leadership si a provocarilor intampinate de ceilalti in organizatie
  • Sedinte mult prea consumatoare de timp si energie

Schimbari organizationale

  • Coordonarea si implicarea in planul de succesiune
  • Maximizarea dezvoltarii angajatilor cu potential
  • Cresterea capacitatii de a reformula strategii de afaceri si implicarea celorlalti in procesul de schimbare
  • Fuzionarea unor echipe sau organizatii
  • Obiective ambitioase ce necesita noi perspective
  • Nerespectarea termenelor

Focus pe rezolvare de probleme

Schimbari la nivel personal

  • Prevenirea derapajului managerial
  • Evitarea nealinierii - in privinta culturii, responsabilitatilor, modurilor de implementare operationala - pentru directori-manageri in medii noi
  • Reducerea nivelului crescut de stres si presiune, dar si a altor factori emotionali care pot interfera cu obtinerea performantei

Schimbari la nivel relational si de echipa

  • Retentia talentelor si reducerea fluctuatiei de personal care este cauzata de perceptia lipsei de leadership
  • Reducerea conflictelor care interfereaza in colaborarea cu ceilalti directori-manageri-colaboratori
  • Dezvoltarea de noi competente de leadership

Schimbari organizationale

  • Inlaturarea obstacolelor, rezistentei intampinate, care interfereaza cu implementarea initiativelor strategice si a obiectivelor
  • Evolutia dincolo de frica si teama legata de probleme precum criza sau alte evenimente traumatizante
  • Eliminarea obstacolelor care inhiba tranzitia cu succes a directorilor, managerilor care isi asuma noi roluri

inapoi la competente

 

  • Programe de coaching - HART Consulting
Testimoniale
(Dr. Carmina Smith, Ewopharma AG Romania)
O pot recomanda fara rezerve pe d-na Rodica Obancea ca pe un coach extrem de competent si valoros. Am fost impresionata de entuziasmul si dedicarea de care a dat dovada Rodica, precum si de calitatea muncii ei. Programul de coaching m-a ajutat pe mine si echipa mea sa obtinem impreuna rezultate superioare. Dr. Carmina Smith, Country Manager Ewopharma AG Romania
Claudia, Senior HR Generalist, Energy
Hogan Assessment m-a ajutat sa descopar lucruri extraordinare si extrem de utile in interactiunea cu oamenii. Este un instrument care are capacitatea de a oferi informatii valoroase despre subiecti, astfel incat sa putem crea un plan de development concret pentru acestia. De asemenea, ma bucur ca acum pot “citi” cu usurinta rapoarte Hogan pentru candidatii externi, luand decizii bune
Mihaela Sincu, Organizational Development Manager, GoodStory
De la certificarea din anul 2008, am folosit cu predilectie metodologia Hogan, datorita versatilitatii si generozitatii informatiilor furnizate de aceasta. Instrumentele s-au dovedit utile atat in interventiile din consilierea de cariera, in dezvoltarea personala si profesionala din programele de talent management dar si in demersurile de omogenizare a echipelor. Mai exact, informatiile pe care le
© 2012 Hart Consulting. Termeni si conditii | Politica date personale | Sitemap
Tu socializezi cu Hart?
Facebook Hart Consulting Twitter Hart Consulting LinkedIn Hart Consulting YouTube Hart Consulting