021 310 54 57
consulting@hart.ro

Diagnoza si dezvoltarea comportamentelor de siguranta la locul de munca

Obiectivele programului

La nivel organizational:

  • Crearea unei culturi in care siguranta este un aspect important
  • Reducerea numarului de accidente si incidente de siguranta
  • Reducerea costurilor asociate direct (zile de spitalizare, defectiuni ale echipamentului, intreruperi ale productiei)
  • Strangerea de informatii valoroase despre comportamentele de siguranta si despre comportamentele ce trebuie dezvoltate
  • Sprijinirea managerilor si supervizorilor pentru a dezvolta o cultura de siguranta.

La nivel individual:

  • Autoconstientizarea comportamentelor si a riscurilor in materie de siguranta
  • Facilitarea crearii planurilor individuale de dezvoltare in materie de siguranta
  • Ajutarea angajatilor sa se alinieze in cultura dorita.

Pasii programului

Pasul 1: Diseminarea „Safety climate survey”

Safety Climate Survey este un chestionar bazat pe cercetarile in domeniul comportamentului contraproductiv. Chestionarul este alcatuit din 40 de intrebari si poate fi aplicat atat in format online, cat si creion-hartie. Safety Climate Survey ofera informatii privind climatul de siguranta al organizatiei.

Pasul 2: Completarea profilelor individuale Hogan

a) Pentru personalul direct productiv:

Hogan Safety Report este un raport individual bazat pe scorurile la 6 dimensiuni cheie in siguranta angajatului. Cele 6 dimensiuni au fost identificate in urma studiilor stiintifice si reprezinta acele comportamente ce sunt esentiale in evitarea accidentelor si incidentelor.

Raportul este generat pe baza itemilor din Profilul de Personalitate Hogan.

Pentru a obtine o organizatie in care siguranta sa fie prioritara, este important ca, pe langa muncitori, sa fie evaluati si supervizorii lor directi deoarece acestia sunt agenti ai schimbarii.

b) Pentru supervizorii directi:

  • HPI - evalueaza competentele manageriale in activitatea de zi cu zi
  • HDS - identifica tendinte deraiante care pot constitui piedici in calea performantei
  • MVPI - identifica valorile principale ale unui lider 

Tipul de profile pentru evaluarea supervizorilor va fi stabilit astfel incat sa fie cel mai potrivit cu nevoile dumneavoastra, in calitate de client.

Pasul 3: Oferirea de feedback si creionarea planurilor de dezvoltare

Pentru aceasta etapa, un consultant HART Consulting va oferi feedback individual fiecarui participant inclus in evaluare. De asemenea, HART Consulting poate oferi training pentru oricare angajat intern desemnat de client pentru a-l instrui in oferirea de feedback. Pe baza rezultatelor obtinute, se vor creiona Planurile de Dezvoltare Individuale, acestea urmand sa fie agreate impreuna cu superiorul ierarhic si incluse in procesul de management al performantei.

Pasul 4: Prezentarea rezultatelor obtinute

In functie de necesitatile si structura organizatiei, un consultant HART Consulting va sustine o prezentare pe baza unui profil de grup in vederea oferirii unei imagini de ansamblu asupra situatiei actuale in termeni de puncte forte si arii de dezvoltare.

Pasul 5: Oferirea de sprijin in vederea schimbarii

Pentru a putea atinge obiectivele propuse, HART Consulting va oferi sprijin prin:

  • Supervizorii fiecarei echipe vor primi o imagine clara a punctelor forte si a comportamentelor riscante.
  • Sprijinirea supervizorilor in planificarea schimbarii si dezvoltarii angajatilor in vederea atingerii obiectivelor viitoare.
  • Ajutarea organizatiei in adunarea datelor si construirea benchmark-ului pentru viitoarele procese de selectie.

IV. Livrabile

  • Rapoarte individuale pentru fiecare membru al echipei
  • Sesiuni de feedback
  • Planuri de dezvoltare
  • Raport pentru organizatie privind atitudinea fata de siguranta.
Testimoniale
Lory Kanceva, BASS
Din punctul nostru de vedere, putem spune ca expertiza HART in aceasta arie reprezinta un factor de recomandare, prin profesionalismul si seriozitatea evaluarii candidatilor. In ceea ce priveste organizarea AC-lor, accentul pus de HART este pe o foarte buna si temeinica pregatire a asesorilor, acest lucru reprezentand unul din ingredientele principale in a avea un AC de calitate. Intr-un AC, orice
Anca Knieling, Dr. Reddys Laboratories Romania
Concret si specific activitatii pe care o desfasor.
Stela Pop, Roto Romania
Am participat la programul “Coaching skills for managers” si toate cele patru zile au fost interesante din punctul meu de vedere. Partea cea mai buna a acestui “curs” a fost faptul că a accentul s-a pus pe practica, pe exersarea coaching-ului in situatii concrete. Bineinteles ca si partea teoretica a avut rolul ei, mai ales pentru mine; fiind novice in acest domeniu, am
Tu socializezi cu Hart?
Facebook Hart Consulting Twitter Hart Consulting LinkedIn Hart Consulting YouTube Hart Consulting